继瑞幸咖啡董事会调查组称未发现董事长兼CEO郭谨一有不当行为之后，瑞幸咖啡迎来新一轮架构调整，原先逼宫的多位高管职位被调整。

联名信指出，郭谨一利用供应商进行贪污、滥用权力铲除异己、压缩门店员工编制，还被指责个人能力低下等。

当时郭谨一也发布了一封全员信对此进行回应。他称，举报信是陆正耀、钱治亚等组织并主持起草，部分当事员工不明真相，被裹挟签字。自己已第一时间提请董事会成立调查组，就所述事件进行调查，以还原事实真相。

2月17日晚间，瑞幸咖啡董事会发布公告称，调查组在一个月时间里采访了近40个人，其中包括签署请愿书的员工，审阅了5万多个交易文件，发现没有证据证明联名信中所说的郭谨一的不当行为。

公告还称，调查组发现公司前管理层的某些成员参与了请愿书的计划，公司董事会将继续全力支持郭谨一和管理团队，继续执行公司的长期增长战略。

他在内部信中表示，2020年瑞幸门店总数近4800家，现制饮品销量超过3亿杯；2021年1月，瑞幸新开门店数超过120家。截至目前，瑞幸咖啡注册用户已近1亿。

对于瑞幸2021年的发展，郭谨一称，将进一步围绕产品、门店、用户构建成的“铁三角”运作模式，加快优化整体组织架构，完善和落实员工福利、薪酬、期权等激励机制。

公司组织架构整体分为前台、中台、后台三个部分：前台涵盖运营线、增长线；中台涵盖技术线、产品线、 商业分析部；后台涵盖对外合作线、财务线、人力资源线、合规线。

高级副总裁曹文宝负责运营线，撤销大区层管理架构，负责联营中心、拓展中心、营建中心、运营中心、 质量管理部及 20 个分公司的全面管理，向董事长&CEO 郭谨一汇报；CGO(首席增长官)杨飞负责增长线，分管营销中心、增长中心、电商中心、公关部(原市场传播部)，向 董事长&CEO 郭谨一汇报；高级副总裁周伟明负责产品线，分管产品中心、供应链中心，向董事长&CEO郭谨一汇报；CFO&CSO(首席财务官&首席战略官)Reinout.Schakel 负责财务线，分管财务中心、投资者关系部，向董事长&CEO郭谨一汇报。

同时，此前多名参与联名信逼宫事件的高管职位被调整：吴涛、周斌、李军不再担任大区总经理，另行安排；郭弋炜不再担任媒体公关部高级总监，另行安排；任命吴涛为拓展中心副总裁，负责拓展中心的全面管理，向运营线负责人曹文宝汇报。