撰文 / 唐煜郑亚红

　　编辑 / 赵艳秋

　　华为要关闭私有云了？

　　这则消息在业内炸开了锅。消息援引任正非的讲话称，“这次徐直军关闭了 GaussDB，关闭了私有云业务(包括线下的大数据存储)，我是坚决支持的，责成侯金龙完成。”

　　而任正非之所以下决心关闭私有云，是因为“过去按客户定制，限制死了我们的能力，一个个小的软件包，不可复制，不可拷贝，不能重复销售、多客户共用。业软走的失败道路，我们坚决不能再走。”

　　然而，根据 AI 财经社从多位知情人士处获悉，外界对华为关闭高斯数据库和私有云业务或许存在一定的误解。

　　竞争对手已开会讨论

　　“上周我们就在内部开始讨论，如果有部分华为私有云市场空出来，我们怎么去接。”一家云公司创始人对 AI 财经社说，“这个消息对所有做云的厂商来说都是好事。”

　　但这位行业人士也澄清说，根据他获得的消息，华为并不是不做私有云了。

　　“你可以这样理解，第一，华为一定要做公有云；第二，华为想做出一个混合云模式，如果有客户愿意把私有云托管，不自建数据中心，或者在自己的机房部署私有云，由华为提供远程代运维，做成混合云，华为可以做；第三，以前传统那种在企业内部搞私有云的模式，好像华为确实不愿意干了。”他进一步解释说，“这是因为传统私有云，客户定制开发太多，各种版本、各种维护，到头来还不挣钱。”

　　这位人士分析称，华为以前做过业软（业务软件），为运营商开发软件，“其实生意不小，一年几十个亿，但这块定制化太多，不挣钱。后来业软华为慢慢就不做了，也是同样的道理。”

　　他认为，华为这套新思路，理论上讲，只要坚持走，生意也不会小，而且会干得更轻松，利润也更高。但这牵扯到一个信任问题。托管和代运维，都需要双方的充分信任。如果没有这种信任关系，客户心里会有疙瘩。

　　如果产生这样的疙瘩，就会有部分客户做出新的选择。他听说业内的云厂商都在摩拳擦掌，准备争夺该市场。华为最近失掉了一个单子，大体情况就是客户期望私有云还是按照传统的方式，不接受远程代运维的形式。

　　另一位云计算人士认为，华为这次做出了一个选择。因为传统私有云有很多安装部署、运维升级的问题无法解决。为此，去年业界有提出新一代私有云的说法，核心是解决在线升级、功能不断进化、支撑好新一代 PaaS、对接多云等问题。而业内其他云公司能否替代华为的一些市场，他认为，从长期看一定是方向正确的产品，而不是有空档空出来就能填补。

　　而谈到华为的高斯数据库，它一度是国产自研数据库的一个代表作。有分析称，因为华为期望像微软、甲骨文那样提供标准化、可规模化复制的产品，而不是现有定制化的产品，也做出了停掉线下数据库的举动。

　　图/视觉中国

　　“数据库完全可以做到标准化、可复制，只是高斯现在还不成熟，因为数据库这样的产品短短几年是不可能成熟的，因此高斯的很多定制化，其实是在修改 Bug。”一位数据库人士解释说。另一位数据库人士则表示，像甲骨文是用了 10 年时间，才磨出相对成熟的产品。华为高斯仍需要时间。

　　AI 财经社获悉，华为内部对高斯 300 与高斯 100 做了 PK，高斯 300 基于开源，出于对未来安全性考量，华为保留了自研的高斯 100，已重新命名为高斯T。而另一个数据库产品高斯 200，更名为高斯A。两者都向云服务模式牵引。

　　“你们是不是炒作？”

　　“标题党真的很吓人。今天客户都来问。我自己看第一眼也被吓到了。”一位华为私有云员工对 AI 财经社说，看到那篇文章，一些客户和潜在客户向他表达了担忧，像工行这样之前已经了解这次变革的客户，今天对应的销售同事去沟通时，也反过来问他们，文章是不是为了 5 月 15 日的混合云发布进行炒作？

　　“其实不是关闭私有云，是公有云和私有云团队整合，并且是公有云牵引私有云的发展。”他说，去年底公司就开始在内部预热这件事，“毕竟这是一个很大的调整，挺伤筋动骨的”。

　　他回忆说，今年 2 月左右，内部关于这个规划有了初稿，到了 4 月下旬有了完整定稿。之所以拖了这么长时间，是对用户的一个整理。因为这样的调整不仅要涉及现网用户如何维护，还有私有云客户如何往混合云上去演进，有个产品生命周期的问题。

　　“我们之前已经跟客户在沟通了，但这里面涉及数据安全、建设模式，客户感受到一种挑战，一开始解释这个事情还挺费劲的。”他继而说。

　　一位公有云部门 Cloud BU 员工对 AI 财经社说，其实，从 2019 年开始，私有云就开始和公有云团队整合。

　　在 Cloud BU 成立之前，私有云已经是华为的优势业务。2018 年夏天在接受 AI 财经社专访时，华为云业务总裁郑叶来曾说，华为私有云本身就有一定竞争力，签单很快，随便做做就是几亿美元，如果当时把私有云跟做公有云的 Cloud BU 合起来，所有的销售都想卖私有云，因为来钱最快，这样公有云就做不起来。

　　“当年我成立 Cloud BU 一个核心的业务设计，就是让 Cloud BU 没有退路。我认为云最终都是走向公有云的，无论如何也要把公有云做起来，华为在云这块才会有前途。”郑叶来解释，因此在成立公有云业务部门时，他自己并没有带私有云团队过去。

　　为什么华为要在此时做出这样的调整？

　　事实上，在华为内部，早有公有云和私有云的纷争。在 2018 年 12 月，一篇名为《#华为云#听从你心，无问西东》的热帖在华为内部的心声社区引发了讨论，帖子最后还被总裁办邮件转发。

　　这篇帖子吐槽，在华为，明明做的是同一个产品，公有云和私有云是两拨人在做，不仅极大地浪费人力，而且很容易导致同一款产品发展方向和目标不一致，不仅自己人崩溃，也会让客户崩溃。

　　这位员工举例说，有一次与一位北京互联网客户交流。客户核心的决策和技术层人员一共 3 人，结果华为公有云、私有云重复去了十几个人。最后一天时间，私有云团队这边给客户针对云的建设、管理，包括跟客户系统对接讨论了一整天。公有云团队也同样准备了 IaaS、PaaS、安全、EI 等扫盲类介绍，完全就是打了一天酱油。

　　“一直很无语，Cloud BU 和 IT 私有云明明是一对孪生兄弟，但在销售、市场侧无法形成合力，甚至还互相阻碍。”

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　　还有一个重要的原因是，做私有云部署时的一些定制化 ，让华为变得有些被动，面对各行各业的客户提出的诉求，研发只能被牵着鼻子走。任正非本人也看到了这种定制化部署的弊端。

　　在华为有个传统，非常看重一线作战部队，但一线人员也会经常拿着客户需求回来要求研发做这个、做那个，研发被一线牵着鼻子走，导致产品版本过多，业软就这么被“搞死”了。

　　一位华为员工对 AI 财经社说，前段时间任正非对中央软件研究院有一个座谈，他看了座谈纪要，理解老板的意思是，华为要吸取业软失败的教训，研发要有自己的主心骨，有世界级的架构师，有自己清晰的产品规划、迭代演进路线。

　　他说，任正非举了微软的操作系统 office 办公软件、甲骨文数据库、SAP 的例子，说他们都是大公司、大平台加生态合作伙伴的方式。他把这一类的软件叫做生态软件，有生态伙伴去满足定制化。

　　“老板说，大公司要做大公司的生意，这类软件不可能去满足所有客户的个性化需求，我们现在卖的软件要可拷贝、可规模化复制，不能再去一个一个的去做一些定制化的开发。”为此，任正非特别支持华为轮值董事长徐直军关闭高斯数据库，责成 Cloud&AIBG 总裁侯金龙限期整改。“我想是不是说把线下高斯数据库这种版本定制化关闭掉，然后把数据库搬到了线上，走云数据库的方式？”

　　一位员工确认确实是走云化数据库的模式。

　　“现在时机到了。”一位华为员工认为，疫情加速了变化，疫情期间，私有云客户也有了在线实时升级、远程管理的需求，同时，也要用到公有云上人工智能、区块链和高斯数据库的高阶服务，因此，云要统一。

　　不是最终版本

　　对于这次华为云的调整，合作伙伴们有着更敏锐的嗅觉。

　　早在去年，一位合作伙伴就已经知道华为内部在做调整，因为他发现，无论它的组织，还是对今年定的一些业务方向，都已经发生了变化。

　　“我觉得这就是一个必然的趋势。原来华为把私有云放在 IT 产品线，公有云放在 Cloud BU，光是云的研发就有好几个部门在做，现在整合到一个同源的版本上，不在非战略点上浪费资源了。”

　　该人士分析，华为整个还是在走云管端，现在的云更强调算力的变现形式，所以鲲鹏体系出来以后，华为的核心是对标英特尔做芯片以及芯片围绕的生态，云只是它实现算力的一种手段。所以将来，华为是用公有云加混合云的模式，一套版本去应对不同的应用场景，不再说针对专门的私有云维护原来的传统。

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　　“比如原来自建的私有云，用的是华为虚拟化软件，今天私有云版本就不更新升级了，但如果你还要建一个自己的云，又非要用华为的产品，就可以选它的混合云。混合云的版本，将来要弹性到公有云上，架构能很顺畅的对接。但是用原来私有云的版本，就做不到这一点。 ”

　　在他看来，这样的变化，对合作伙伴而言，一方面拉动华为资源会更顺畅，会根据客户的需求去选择产品，另一方面产品的演进会更高效一些，如果有那么多的版本，将来升级起来也是一个很麻烦的事情，维护效率也不高。

　　华为的组织架构一直在调整中。今年 1 月，华为 Cloud&AI 就升至华为第四大 BG，与华为消费者 BG、运营商 BG、企业业务 BG 并列。这个 BG 中陆续融入了包括 Cloud BU、计算产品线、数据存储与机器视觉产品线等业务。而在从去年到今年的业务融合中，IoT、私有云等陆续融入 Cloud BU。

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　　在这次组织架构调整中，一些人也在讨论原来企业业务 BG 与 Cloud&AI BG 的分工。一位合作伙伴称，原来企业业务 BG 属于客户界面，销售在这个 BG 来做。而新成立的 Cloud&AI BG，负责整个产品研发、交付到服务。“当然，现在也不绝对，还有些重叠”。比如，一些针对行业的研发，负有销售职责的企业业务 BG 也在做，而一些销售工作，Cloud&AI BG 也有。

　　而多位华为员工称，目前组织架构调整还是一个过程，肯定不是最终版本。