文/向阳

　　来源： 连线 Insight（ID：lxinsight）

　　小米“复仇者联盟”又增一名大将，原暴风 TV CEO 刘耀平加入小米。

　　据 36 氪报道，从一位接近小米的知情人士处确认，刘耀平已入职小米电视部管理中心，具体职位未知。

　　5 月 7 日，刘耀平发了一条微博，这是刘耀平近三年发的第二条微博，自 2017 年底，刘耀平个人微博几乎没有更新过，微博里写到，“我今天的早餐，完全没有刻意安排，是小米粥加苹果。”

刘耀平个人微博

　　虽然刘耀平强调“没有刻意安排”，但种种信息都似乎在暗示其已经加入小米：所用机型为小米 10，这条微博的定位是“北京·清河”，小米科技园也位于此。

　　“小米粥”背后也有故事，雷军曾在微博上写到，“2010 年 4 月 6 日，我和一群小伙伴，大家一起喝了碗小米粥，一家叫‘小米’的小公司就在保福寺桥银谷大厦悄然开张……”

　　外界对刘耀平的加入已经并不意外，此前已有前金立总裁卢伟冰、前努比亚副总裁苗雷等人加入小米高管团队。

　　不过，刘耀平虽有“互联网电视第一人”的光环在，但因为职业生涯坎坷，已经沉寂了很久。

　　2001 年刘耀平加入传统家电企业创维，打拼十余年后成为营销总部总经理，但升任不久后就被降职成为总裁助理。2014 年，被暴风集团创始人兼 CEO 冯鑫邀请，成为暴风 TV CEO，但不到五年，暴风 TV 崩盘。

　　沉寂多年，刘耀平最后选择了加入小米。今年 2 月，小米刚有过一次组织架构调整，其中也涉及到大家电事业部，小米宣布，电视部总经理李肖爽接替王川兼任大家电事业部总经理。

　　小米会给刘耀平安排怎样的职位？小米电视正在面临增长下滑、竞争加剧的危机，刘耀平会给小米带来多大的改变？

　　1“互联网电视第一人”

　　刘耀平是电视行业的老兵，他的职业生涯有起有落。

　　2001 年他加入传统家电企业创维，担任市场总监，十余年的奋斗让他一步步爬到了营销总部总经理的位置。

　　刘耀平“互联网电视第一人”的称号就是从这里开始的。

　　2013 年 9 月，创维与阿里巴巴联手，推出了互联网电视品牌“酷开”，首次将“酷开”定位为创维的线上品牌，是创维尝试互联网转型之作。

　　2015 年互联网电视行业风口兴起，酷开正式推出互联网电视，定义了中国第一台互联网电视。

　　酷开的后续发展也渐入佳境，当时，创维电视董事长王志国曾对媒体表示，酷开现在每个月都有接近两个亿的收入，不过 2017 年开始，酷开已经将电视系统的开发与运营作为主营业务，剥离了硬件业务。

　　酷开是刘耀平打造的，在创维内部，“大小刘总”是创维彩电事业部和职业经理团队的核心人物，大刘总指的是创维集团副总裁兼彩电事业部总裁刘棠枝，小刘总指的就是副手刘耀平。

刘耀平，图源网络

　　刘耀平担任副总裁后，带领创维度过了快速增长期，但好景不长，在整体环境不佳的状况下，2013 年创维将全年彩电销售目标从 1400 万台下调至 1300 万台。

　　快速增长期不再，刘耀平被罢免，创维 2013 财年结束后，刘耀平不再担任营销总部总经理。

　　当时的创维集团总裁杨东文对媒体表示，创维集团内部还是依据 KPI 考核，刘耀平下课的原因就是因为业绩未达到既定目标，而下课后的刘耀平成为了杨东文的助理。

　　2014 年，移动互联网爆发，暴风科技与日日顺、奥飞动漫、三诺影音合资组建深圳暴风智能科技有限公司，推出暴风 TV，刘耀平离开创维，出任暴风 TV 的 CEO。

　　2 加入暴风 TV 却跌落谷底

　　刘耀平是暴风集团创始人兼 CEO 冯鑫找来的，他看中的也是刘耀平“曾打造中国首个互联网电视品牌”的资历。

　　刘耀平离开创维时带了一部分老部下，组成了暴风 TV 的早期团队。2018 年年初，冯鑫提出“All for TV”战略，将集团业务重点从“DT 大娱乐”转向互联网电视。暴风 TV 正是这一业务的核心。

　　手机圈友商之间爱互怼，家电圈也不例外。进入暴风 TV 后，刘耀平十分喜欢对标小米。

　　在 2018 年小米米粉节前一天，暴风 TV 开了场媒体沟通会，宣布开启“玫瑰风暴”活动，40 吋暴风 AI 电视4（40X）的售价低到了 999 元，定价和小米电视 4A32 吋电视价格相同，阻击意味十足。

　　刘耀平不忘提起友商，他说，未来互联网电视将是暴风与小米之战，“我负法律责任，999 元的电视，暴风的全世界最好。”

　　除此之外，刘耀平还提到，“乐视是把自己给毙了；苏宁是在用渠道的思想做互联网品牌；微鲸是资源没用好，入场姿势不对，慢慢出局了；其他大麦电视、17TV 不多做评价了……”

图源商学院杂志

　　不过，暴风 TV 也没能撑太久，当时互联网电视品牌初期的普遍策略就是低价甚至亏损销售，以此争夺用户。但在低价的情况下，暴风 TV 的销量并不比其它玩家高。

　　暴风 TV 定下了 2019 年进入盈利期的目标，实际情况却是亏损逐年增大，从 2016 至 2018 年分别亏损 3.58 亿元、3.20 亿元和 11.91 亿元。

　　据连线 Insight 了解，暴风 TV 从 2018 年下半年开始裁员，直到暴风集团实际控制人冯鑫被采取强制措施，共裁员了 3 次，分别在 2018 年 10 月和 2019 年的 4 月和 5 月，追讨欠薪的员工越来越多。

　　有前员工向澎湃新闻表示，暴风 TV 拖欠工资，公司没有人联系他，财务也没有任何表示，刘耀平还删了他的微信。

　　当时，刘耀平发了一条朋友圈：“我第一次删除一批所谓的好友，就是那些落井下石及狗屁不通装逼的人。”

刘耀平朋友圈

　　很多员工对刘耀平的信任是从创维时期建立的，昔日跟着他在创维奋斗，又愿意跟着他出来为暴风 TV 大干一场。他们对刘耀平的不顾员工感受、不负责的对待感到失望。

　　从这时起，刘耀平的职业生涯和个人形象都已经跌到了谷底，负面消息不断。

　　后来，他再次出现在公众面前，多是为了回应暴风 TV 曝出的各种传闻。

　　3 加入小米可能是最佳选择

　　刘耀平加入小米，并不让人意外。

　　国内彩电市场持续萎靡不振，疫情的“雪上加霜”，在国内彩电市场洗牌接近尾声之时，选择加入小米是一个不错的选择。

　　刘耀平虽然在暴风 TV 时期多次提到小米，但言辞中也带着尊重。比如他曾在一次采访中也提到，雷总很伟大，企业也很伟大，只是要和他们在 TV 领域上争一争。

　　他还有一次提到，“如果雷总亲自天天抓电视，我们完全打不赢他，但他还有手机，还要面对很多强敌，他敌人太多了。”

　　最近一年半以来，除了刘耀平，卢伟冰（前金立总裁，现小米集团副总裁）、苗雷（努比亚前副总裁，现小米相机部总监）、常程（前联想集团副总裁，现小米集团副总裁）、王晓雁（小辣椒手机创始人、总经理，小米中国区副总裁）等都加入了小米高管团队。

　　不同的是，他们都是混迹手机圈的老兵，只有刘耀平是家电圈的。

　　小米电视的成绩不错，据奥维睿沃（AVC Revo）数据，2020 年一季度全球电视品牌出货量的前十中，海信、小米、创维分别占据了 4 到 6 名。不过，小米也处于激烈竞争中，华为荣耀、TCL、创维、海信等都在加码布局智能电视市场。

2020 年一季度全球电视品牌出货量排名，图源奥维睿沃

　　更重要的是，小米正在推进 5G+AIoT 策略，其中大家电业务是该战略的重要部分。

　　小米 AIoT 一直外界关注的焦点，根据小米财报数据，截至 2019 年 12 月 31 日，小米 IoT 设备平台连接的设备数量达到了 2.34 亿台，小米电视 2019 年出货量为 1280 万台，同比增长接近 52%。

　　数据表现不错，但对比 2019 年上半年的 49.3% 和第三季度 44.4%，增速放缓了。如今疫情冲击，也会造成一定影响。根据 TrendForce 发布的 2020 年第一季度(Q1) 全球电视出货量数据，小米同比下滑了 50.9%。

　　对于小米而言，想要持续增长，想要在竞争中不落于下风，需要更多优秀的人才、更多的投入，进一步加码大家电业务，扩大市场份额。

　　今年 2 月，小米刚有过一次组织架构调整，其中也涉及到大家电事业部。

　　2 月 21 日，小米宣布，电视部总经理李肖爽接替王川兼任大家电事业部总经理。王川自 2012 年加入小米后，先后掌管过电视部、参谋部、中国区、大家电部，带领小米电视业务立下战功。李肖爽于 2018 年 9 月，升任电视部总经理，位列小米“十二罗汉”之一。

　　在这种情况下，刘耀平在小米能够获得什么权限，发挥多大的势能？