（一）启动项目

发现市场机会后，项目经理进行初步调查分析并形成立项方案，立项获得批复同（股东同意）后，项目正式启动。

（二）尽职调查

1、访谈转出方了解管理过程，贷款出现问题的时间原因，已采取的措施、债务人的基本情况及配合程度，计划的转让方式、意向价格，转让的审批流程。

2、查阅资产档案

（1）逐项核对分析金融机构拟转出不良资产的借款合同、担保合同等信贷档案；

（2）调查清楚具体的担保条件，保证人及担保金额，抵质押担保及担保金额、办理登记情况；

（3）了解是否涉及诉讼、查封资产或诉讼进展情况；了解借款人、保证人的基本资料和财务信息。

3、查看抵质押物

现场调查了解抵质押物的当前状态，实际使用情况、周边环境、影响价值实现的因和估算价值。

4、调查信息整理，尽职调查获得的信息整理存档。

（三）项目可行性分析

1、综合尽职调查情况，对不良资产债权的有效性、担保的有效性等进行法律判别；对分析主债务人、担保人解决不良资产问题的意愿和能力，分析抵押物的可变现价值，对是否可以信赖作为合作伙伴，进行分析判别。

2、对不良资产进行整体经济操作的可行性分析，估算企业和项目未来可能实现的商业收益空间，列出资金之外需要解决的问题清单，分析影响项目实施和收益实现的主要风险因素以及应对措施。

3、在判断项目经济可行，法律、政策和其他方面没有“硬伤”之后，拟订主要的工作步骤和综合重组方案。

4、计算不良资产收购及追加投资的投入和预期收益，并对价格和市场变动情况下的进行压力测试和敏感性分析。

（四）谈判商定不良资产收购方案

以详细的分析论证为基础，以重组为主要手段，通过与债务人及相关方谈判，确定不良资产收购方案，明确交易结构、具体的工作路线图、工作步骤衔接、过程及内容。并通过相关协议，如债权转让协议、重组协议追加担保合同等予以明确。

（五）审批实施

拟定正式的不良资产收购方案，报经公司审批同意后实施。