腾讯《深网》作者孙宏超

　　10 天后，阿里对天猫、淘宝总裁蒋凡与网红张大奕关联的调查结果出台。

　　根据阿里巴巴发布的消息显示，阿里巴巴廉正部成立特别调查组。根据调查，由阿里巴巴集团管理层形成了处理结果，阿里合伙人委员会也对此进行专项审议。

　　调查组就阿里集团对如涵电商的投资，以及张大奕所有淘宝、天猫店铺的入驻、活动、引流、交易等做了全面的内、外部调查。确认：阿里在 2016 年投资如涵电商的决策与蒋凡无关；蒋凡对如涵电商、张大奕所有淘宝、天猫店铺的经营活动并无任何利益输送行为。

　　但调查组认为，蒋凡在公司重要的岗位上，因个人家庭问题处理不当，引发严重舆论危机，给公司声誉造成重大影响。经阿里巴巴管理层讨论决定对蒋凡作以下处分：

　　管理层提议并得到合伙人委员会批准，即日起取消阿里合伙人身份；记过处分；降级。职级从 M7（集团高级副总裁）降级到 M6（集团副总裁）；取消上一财年度所有奖励。

　　此前，蒋凡在阿里内网发表回应，对公司和同事致歉，并请求公司展开调查。有消息称，阿里集团 CPO（首席人力官）童文红在阿里内部论坛回复蒋凡的帖子时表示，蒋凡由于个人家庭问题没处理好，而严重影响了公司声誉，要认真反思，也应该向大家道歉，对于相关传言，公司会正式成立工作小组进行调查。

　　根据《深网》目前得到的资料显示，蒋凡仍旧担任天猫、淘宝总裁，并继续负责阿里妈妈相关事务，同时一些在阿里巴巴内部的实际职务目前仍继续担任。

　　之所以蒋凡未像曾经阿里内网“抢月饼”事件中员工被直接开除，根本原因是此事仅涉及私德，而并未涉及利益输送。

　　蒋凡暂时逃过一劫，但未来前景依然待定。

　　最年轻的前合伙人

　　外界采用“重罚”二字形容此次处理结果，根本原因是蒋凡被解除合伙人身份。

　　资料显示，2019 年 6 月，蒋凡成为最新 38 位阿里巴巴合伙人中最年轻一员，此时他刚刚加入阿里巴巴 5 年，而这个数字是满足成为合伙人的最低年限。

　　2010 年 7 月阿里巴巴将合伙人协议正式确定，并取名为“湖畔合伙人”。除了马云和蔡崇信为永久合伙人外，其余合伙人在离开阿里巴巴集团公司或关联公司时，即从阿里巴巴合伙人退休。每年合伙人可以提名选举新合伙人候选人，新合伙人需要满足在阿里巴巴工作或关联公司工作五年以上；对公司发展有积极的贡献；高度认同公司文化，愿意为公司使命、愿景和价值观竭尽全力等条件。为了确保合伙人与阿里巴巴股东利益一致，合伙人制度还要求，在作为合伙人期间，每个合伙人都必须持有一定比例的公司股份。

　　和一般意义上的双重股权结构有所不同，阿里巴巴合伙人制度并非将高投票权的股份集中在几个创始人手中，而是由一个每年不断吸收新的合伙人成员的团队来管理。这种治理结构，一方面可以保证团队的创新能力，同时也确保了管理的持续性和稳定性，不会由于个别创始人的退休或者身份变动而影响到公司的运营。

　　合伙人制度曾引发广泛争论，也被认为是香港股市曾经最终拒绝阿里的根本原因。

　　资料显示，目前已经退出过合伙人身份的有曾鸣、陆兆禧等人。蒋凡在成为了最年轻合伙人不到一年后，又成为了阿里巴巴最年轻的前合伙人，也成了唯一一名被公开除名的阿里巴巴合伙人。

　　从上文内容可以看出，蒋凡被合伙人除名，最重要的原因应该是违背了公司的相关价值观。但除名合伙人，并不影响蒋凡留在阿里巴巴，只是暂时没有办法参加集团大事决策。

　　降级：几十个 M7，200 个 M6

　　根据阿里巴巴发布的消息显示，蒋凡另一个重要处罚则是从 M7 降至 M6。据《深网》了解，在 2018 年年底，阿里巴巴 M6 为一百多人，目前则为 200 人左右；而蒋凡原在的 M7 大概有 30 人左右。

　　重要的是，蒋凡刚刚于今年 3 月晋升。阿里巴巴董事长兼 CEO 张勇通过内部邮件宣布阿里巴巴新一轮组织部晋升名单，其中晋升到 M7/ P12 的高级管理者包括：淘宝、天猫、阿里妈妈事业群总裁蒋凡、阿里本地生活服务公司 CEO 王磊、创新业务事业群总裁朱顺炎、战略投资部国内业务负责人陈俊、淘宝事业群搜索推荐事业部负责人周靖人、蚂蚁金服支付宝事业线中台事业群负责人倪行军、蚂蚁金服数字金融事业群总裁黄浩。

　　资料显示，当时除了以上几位高级管理者外，阿里巴巴总共宣布晋升员工 87 人。

　　据《深网》了解，中供铁军年代阿里巴巴就开始了严格的内部轮职制度，管理层每年都会有调动。一个管理人员想获得更好提升，必须具备两点：一是接班人计划完成很好，二是有过轮岗经历。

　　2007 年，B2B 业务上市后，马云向员工发了一封公开信，宣布旗下四大板块高层将进行“轮岗”：其中包括创始人之一、阿里巴巴执行副总裁、淘宝网总裁孙彤宇“离岗进修”，另一创始人、集团资深副总裁金建杭岗位调整。另外，李琪、吴炯、李旭晖、曾鸣、陆兆禧、金建杭等多名高管的职位出现调整。

　　此次调整后，阿里的“组织部”浮出水面。有阿里巴巴的前员工对《深网》表示，在“十月围城”事件后，马云曾在阿里内部表示阿里的价值观有所弱化，组织部和大轮岗背后目标就是要打破阿里巴巴内部的小圈子。

　　阿里巴巴的第二次大规模轮岗仍由组织部协同，这被解释为加强集团各业务协同、组织打通及人才流动。此时，组织部所属干部已达 200 人左右。

　　多个实权得以保留，未来不排除轮岗

　　对于蒋凡来说，最坏的结果是被勒令离职，直接离开阿里巴巴；中间的结果则是调任阿里大文娱等边缘业务。

　　从现在蒋凡的处理结果来看，阿里巴巴对蒋凡事件基本定性为：没有利益输送。

　　这也意味着蒋凡的职业前景目前遇到太大问题，毕竟蒋凡目前继续负责阿里巴巴最核心的业务：天猫、淘宝、阿里妈妈。阿里巴巴方面暂未对蒋凡是否继续担任现有职务作出回应，但公告中并未提及蒋凡将会辞去这些业务的相关职位。

　　2019 年是蒋凡声名鹊起的一年，3 月，这位 33 岁的淘宝总裁接连兼任天猫总裁、天猫法定代表人及董事长兼总经理职务；8 月，有消息显示蒋凡成为仅有 13 人的阿里巴巴经济体发展执行委员会其中一员，这也被称为阿里巴巴最有权势的 13 人；12 月，蒋凡在阿里巴巴最新的一次架构调整中，代表集团分管阿里妈妈事业群。

　　在蒋凡身上的职位还有：仅有 12 人的“五新执行委员会”成员之一，以及多个事业部班委成员。

　　对蒋凡的处理结果在意料之中，毕竟在阿里巴巴内部，蒋凡也更多被视为“领兵打仗”的勇将，而非统筹全局的统帅。

　　2013 年，张勇提出“all in 无线”的战略，这个战略让张勇在阿里巴巴的“二代”争夺战里最终获胜，其中出力最多的正是蒋凡。在他的带领下，手机淘宝 DAU 从 3000 万到 6000 万，到了 2015 年，这个数字变成了 1.1 亿，淘宝交易无线占比从百分之十几，增长到 80% 以上，当年双十一淘宝移动端销售额首次超过 PC 端。这让蒋凡在阿里巴巴内网赢得了一个称号，“阿里流量王”。2017 年 12 月蒋凡出任淘宝总裁，同时任北京技术中心技术委员会主席、首席架构师、集团高级科学家，统筹规划北京技术中心技术架构，参加集团技术架构工作。

　　张勇在蒋凡的任命书中如此评论，“在整个淘系无线化升级过程中起到了核心驱动作用。”

　　此外，淘宝直播的兴起、与拼多多的下沉市场之战都是蒋凡任上的成绩，如果紧急换帅，不利于阿里军心稳定。此次失去合伙人身份，职级下调，或许将关上这员“勇将”成为“统帅”的大门，但却不影响他继续为阿里巴巴冲锋陷阵。

　　但值得关注的是，未来随着天猫、淘宝业务和管理稳定，不排除蒋凡会被安排内部轮岗。