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  • 头脑风暴法+亲和图法。
  • 分散思维
  • 五个为什么？
  • 六帽思维法。

什么是创造性思维(一种常见的创造性思维方法)？

创意思维方法激发的创意越多，获得高质量问题解决方案的可能性就越大。它是提出有效的改进计划的有力工具，它帮助你预测你需要实现的目标，并使它们顺利实现。我们将重点介绍几种常用的创造性思维方法。

头脑风暴法+亲和图法。

美国学者亚历克斯·奥斯本(Alex Osborne)于1938年在首次提出头脑风暴。头脑风暴的主要功能是收集想法，在改进阶段主要产生有效的改进计划。头脑风暴就是让参与者相互交流，在智力上相互碰撞，产生智慧的火花，让参与者的讨论不断集中和提炼。头脑风暴的核心是创造一个自由奔放的思维环境，诱发创造性思维的共鸣和连锁反应，产生更多的节目。

头脑风暴的步骤

头脑风暴法的参与人数应为5~10人。一般是会议形式，主持人负责主持会议，不参与提出创造性意见。为了让头脑风暴会更有效率和效果，我们可以在会前做一些准备工作。比如收集一些材料，提前发给大家参考，让参与者了解与题目相关的背景材料和外部趋势。头脑风暴追求程序的数量，越多越好。同时提倡参与者独立思考，畅所欲言。过程中禁止评判，提倡在别人想法的基础上提出更好的想法。头脑风暴一般分为三个阶段:第一阶段关注小组创建的程序数量；第二阶段是研究这些方案，删除那些与实现目标无关的方案。第三个阶段是进一步审查选定的项目，并根据小组的意见对其进行优先排序。

亲和图主要用于归纳思想和认识事物。改善阶段主要用于整理上市方案经过头脑风暴。制作亲和图有两种方法:一是创建分类，然后对方案进行分类组合；首先根据相似度对所有方案进行分组，然后以组合命名分组，从而得到改进方案的亲和图。

分散思维

发散思维又称扩散思维、辐射思维、求异思维，是将问题的“点”引向“面”的思维，是围绕一个问题向不同方向、不同角度、全方位扩散的思维方法，是寻求问题各种解决方案的思维。它的特点是限制条件，但不限制结果。其核心是为信息产生尽可能多的分歧点，其核心是在改进过程中产生尽可能多的解决方案。

通过发散思维，可以激活人的思维，使人快速思考。在探索问题的过程中，我们可以提出大量可供选择的方案、方法或建议，尤其是一些巧妙的、意想不到的新方案，可以奇迹般地解决问题。这些方案的提出可能会改变人们的思维方式，在一定程度上挑战问题的假设。

五个为什么？

五个为什么是通过不断追问“为什么会出现这种问题”来逐步揭示问题深层次原因的方法。一般通过分析五个甚至更少的为什么，就能找到问题的深层次原因，有利于我们提出有效的解决方案。

六帽思维法。

的帽子思维法是一种思维训练模式，或者说是一种综合思维模式。当面对具有挑战性的重大决策时，这种方法可以帮助人们创造性地思考。这种技术基于这样一种观点，即有六种不同类型的思维。每一种都与某种颜色相关联。

创新解决企业问题不仅需要合适的工具，还需要创新文化的支持。没有创新的文化氛围，创新工具就无法有效应用。比如最简单的工具头脑风暴法，如果一个企业的员工在思考问题时瞻前顾后，害怕得罪其他部门的领导或同事，就不可能产生创新的想法。当然，创新本身是一个非常复杂的过程，不可能一帆风顺。高层领导应该容忍失败，承担风险。