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• 清洁工桀骜不驯的话:多看文章，你就能当总经理。
• 吴春波:任就像一块大海绵。
• 在海劳发现一个华为LOGO果盘。
• 任:我建议多看我的文章。

任正非一江春水向东流（一江春水向东流的全诗）任全诗一江向东流(一江向东流)

01

清洁工桀骜不驯的话:多看文章，你就能当总经理。

如今的华为由、胡、等将军领导，而任早已乐得清闲。

任自称是木偶和泥菩萨，但对于近20万中国人来说，任始终是“精神领袖”和强大的“文化老师”。

每当任的文章或内部讲话发表时，华为内外总会有一片热评。

小米雷军曾表示，自己一直是任的粉丝，会背诵任的很多经典语录。

在华为内部，任的文章和演讲引领了华为人的精神和文化，有一个经典的传说。

大家都知道华为人才济济。有一段说，你来华为面试的时候，不要问学历，因为就算是看门的或者看门的，可能都是本科或者硕士毕业的。

真的有一个清洁工，在华为内部杂志上发表了一篇文章，里面有一句狂言，非常经典生动。

清洁工这样说:“在华为，扫地之后，多看看墙上的管理文章，出门就可以应聘小公司的总经理。”这里的文章，当然是指任的文章居多。

这种刁蛮的言论看似狂野，但在华为高级管理顾问吴春波教授眼中，我相信清洁工的这种言论并非没有自信。

从吴教授的叙述来看，华为内部杂志清洁人员的经历，在现实中确实有一些例子。

北京有个老板初中毕业，白手起家。从帮别人做饭到成为集团公司老板，他一直在研究华为，任研究了所有的文章。

虽然他初中才毕业，有些字连他自己都不认识，有些字也听不懂，但他让秘书把任的文章录下来放在手机上，有时间就听。

不得不说，这个小老板的成长与任的文章有着莫大的关系。

02

吴春波:任就像一块大海绵。

华为经历了30多年的磨难，华为和任选择的技术路线，也成为国内企业界的榜样和标杆。因为实力被压制，被压制不倒，这就是华为。

很多人说国内商界只有三位企业家，分别是任、曹、董明珠。学者、、甚至称任为中国的“管理之神”。因此，向任学习已经成为华为内外不可避免的现象。

但事实上，任就像那个帮人做饭的小老板一样，也是通过不断的学习，从一个二手经销商变成了一个商业领袖。

然而，任的学习能力几乎是无人能及的。吴春波形容任的学习能力“像一块大海绵”，吸收能力强得不可思议。

任说，华为没有成功，只有成长；一路成长的华为，也是一路学习的华为。任向谁学习？

学美、学英、学日、学德、学清教徒、学西点军校、学IBM、学微软、学苹果、学亚马逊、学丰田、学索尼、学海底捞、学SF、学解放军、学共产党、学李小文、学衡水、学动植物…

任带领华为学习一切可以学习的东西，不考虑学习的来源。只要是对自己有益的，只要别人做得比自己好，就会先变得死板，再优化，然后稳步学习。

03

在海劳发现一个华为LOGO果盘。

华为管理顾问田涛回忆说，他曾经和四五百页的《任》一起飞行。任下飞机就看完了，“老任看完总撕一页”。当田涛和他谈论这本书时，他发现任想起了书中的重要内容和观点。

任有一个著名的理论“一杯咖啡吸收宇宙力量”，这是指学习能力。田涛说，任带给华为和华为人的学习动力太强大了。

比如向企业学习，任还专门发布了EMT决议，倡导全体员工使用顺丰快递一次，吃海底捞一次，感受他们的服务。

华为R&D在沪人员去海底捞吃了个部门饭，付了账后回到包间。他们发现海底捞给了他们一个特别的果盘。除了水果，还有8个西瓜皮做的华为LOGO。华为员工震惊了:做这个果盘需要人才吗？你需要技术吗？你需要资源吗？需要智商吗？

此后，海底捞一个华为LOGO果盘案例在华为内部广为宣传。

“华为要想跟上这个瞬息万变的时代，不掉队，就必须坚持自我批评，敞开胸怀，不断向优秀企业学习。”任在向海底捞学习的EMT决议中说。

就这样，任从一个不懂技术、不懂市场、不懂管理的“本地人”，到一个小企业主，再到一个企业家，再到一个全球科技巨头的商业领袖。不得不说，任是华为最能学习的人，也是进步最快的人。

华为也从最初的六人个体户，从小到大，从弱到强，成长为5G技术的全球领导者和通信行业的领导者，成为了能够与三星、苹果、思科、高通等世界顶级科技巨头抗衡的中国高科技代表。

华为六君子

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任:我建议多看我的文章。

成长的华为为华为的每一个人提供了成长的平台。在这个平台上，他们不仅可以一起创造和分享价值，更重要的是可以一起分享知识。

研究华为、任20多年的认为，自从华为请、吴春波、田涛等“人大六君子”帮助起草华为基本法，并引入IBM的制度和流程建设，华为从制度上建立了一套标准和流程，逐渐形成了华为独有的集体智慧决策机制。随后，轮值CEO制度确立，任正式成为华为“闲人”而不签约。

但是，“文化思想教师”的文章和演讲才是华为文化思想的精髓。

比如任的名篇《春江向东流》，华为前董事长曾写道，任的文章“是华为成长的真实缩影，也是他对轮值CEO的期待”。他告诉接班人团队他这辈子悟到的‘道’，也希望接班人团队能够真正理解这个‘道’。”

任在华为关键时期的文章和电子邮件讲话，不仅是任领导华为战略思维的体现，也经过了一轮轮内部讨论或修改，“都经过了磨砺”。

在华为内部，任也在演讲中多次提出:“建议大家多看看公司文件和我的文章。每周读一遍，进步会比别人快。”“看完之后，你会有一点战略洞察力”…

任和华为管理的文章看完可以洞察一点策略。难怪华为的清洁工也能大声说话。如果你多看墙上的文章，你就能成为一家小公司的总经理。

“华为没有秘密。任何人都可以学习或学习。”这是任对待学习者和模仿者的态度。

当然，对于很多华为以外的学习者来说，真正学习华为和任的思想精髓并不容易。