德邦物流配送方面有哪些优化策略，德邦物流是如何进一步提升自己的企业竞争力的？下面一起来看一下最德邦物流案例分析吧。

德邦物流案例分析

一、物流案例分析:德邦物流公司简介

德邦物流有限公司是一家全国性的AAAAA级综合服务型物流企业，总部设在上海，主要从事国内道路零担运输业务，成立于1996年。截至2013年8月，公司已开设直营网点3700多家，服务网络覆盖全国，自有营运车辆6600多辆，全国转运中心总面积超过88万平方米。产品和服务包括精准空运、精准城市运输、精准汽车运输、精准航空运输。自1996年成立以来，德邦每年以超过60%的速度增长。公司始终以客户为中心，随时不断创新，始终坚持自建营业网点，自购进口车辆，打造最优路线，优化运输成本，为客户提供快捷、高效、便捷、及时、安全、可靠的服务体验，帮助客户创造最大价值。一直以来，公司致力于与员工共同发展和成长，创造人与企业双赢的局面。在促进经济发展、提升产业水平的同时，努力创造更多的社会效益，为国民经济的可持续发展和和谐社会的建立做出积极贡献，努力把德邦建设成为国人首选的国内物流运营商，实现“加速中国”的使命。但随着时代的发展，德邦物流也有优势、劣势、机遇和威胁。

二、物流案例分析:德邦物流成本由三部分组成:

(一)从事物质活动所发生的费用以及从事这些活动所必需的设备和设施的费用

(2)物流信息传递和处理活动的成本，以及这些活动所必需的设备和设施的成本

③上述活动的综合管理费用。

标准定义:物流成本是指产品在空间位移(包括停顿)过程中所消耗的各种劳动和物化劳动的货币表现形式。具体来说就是在包装、装卸、运输、仓储、配送加工等各种活动中所耗费的人力、财力、物力的总和。

三、物流案例分析:德邦成功的物流秘诀:精益生产，及时供应

随着汽车市场竞争的日益激烈，许多汽车制造商采取了价格竞争的方式来迎接挑战。在这种背景下，每个人都要降低成本。为了降低成本，很多厂商从物流入手，物流被认为是“第三大利润”的来源。

有数据显示，我国汽车工业企业的一般物流成本至少占总生产成本的20%，而较差的公司占总生产成本的30%到40%，而物流做得比较好的国际公司的物流成本控制在15%以内。

合资之初，上海通用决定在“精益生产”的指导下，以全新的理念建设新工厂，而不是重复建设中国式的汽车工厂或美式的汽车工厂。

精益生产有丰富的思想内涵，最重要的就像丰田-JIT (JustInTime)，JIT的延伸就是缩短交货期。因此，上海通用在成立之初，以现代信息技术平台为支撑，应用现代物流理念，实现短交付时间、灵活性和敏捷性。