支付宝用户出现花费才能兴旺与年青化的两大特色。2008年支付宝用户人均交易金额同比增长32 6%，此数据远高于国内城镇居民人均花费性支出增

支付宝用户出现花费才能兴旺与年青化的两大特色。2008年支付宝用户人均交易金额同比增长32.6%，此数据远高于国内城镇居民人均花费性支出增速。

网易支付宝登陆-什么是网易支付？

什么是网易支付宝

“网易宝”是网易公司为便利用户进行网上交易推出的安全、稳固、快捷的在线支付平台，“网易宝”为用户供给了多种便利的在线充值、交易管理、在线支付、帐户管理、提现等服务。登录密码、支付密码、网易创新的密保产品给网易宝的帐户安全供给了多重保障。

经营状态

用户数状态

数据显示，支付宝用户出现花费才能兴旺与年青化的两大特色。2008年支付宝用户人均交易金额同比增长32.6%，此数据远高于国内城镇居民人均花费性支出增速。同时，21-35岁的支付宝用户占了整体用户的83%，该部分群体具有较高花费才能，乐于尝试新事物，有望带动花费者通过支付宝实现更多运用。

支付宝统计表明，2008年国内一线城市用户的同比增加到达112.23%，而抽样的23个基层城市用户增加率更高达227.88%。以地区增加情形来看，湖北省增加势头尤其显著，全年新增会员数为413万人，超过前4年的总量，2008年的用户增加量是2007年增加量的400%。支付宝以为未来的用户增加将由宽大的基层区域带动，这也将从基本上推进电子支付业的发展。

2010年3月14日，支付宝又宣告其用户数正式突破3亿，这是国内第三方支付公司用户数首次到达3亿范围。此前的2009年7月6日，国内最大的独立第三方支付平台支付宝（中国）网络技巧有限公司（下称支付宝）宣告其用户数正式突破2亿大关。！

飞速发展

支付宝是全球最大电子商务公司阿里巴巴团体的关联公司，定位于电子商务支付范畴，支付宝用户数首次到达1亿是在2008年8月底，从其2003年10月首次在淘宝涌现到积聚1亿用户，期间花去了近5年时光。但从1亿用户增加到2亿用户，支付宝仅仅花了10个月，而从2亿增加到3亿，只花了9个月。

支付宝的飞速发展则跟中国网民数和网络经济的高速增加密不可分。据中国互联网络信息中心（CNNIC）宣布的数据，截至2009年5月，中国网民总数到达了3.2亿，自2008年2月之后一直坚持全球第一的地位。而支付宝用户数占到了网民总数的62.5%，每10个网民中就有6个支付宝用户。更为主要的是这一市场仍在迅速增加。在网民数到达3.2亿后，有剖析机构预测，中国网民突破6亿可能只须要2年多时光。易观国际剖析师曹飞表现，易观国际研讨支付宝的用户发展路径以为，在用户数到达1亿范围后，支付宝实际上已经成为互联网的基本运用之一，从1亿用户到2亿用户间超乎想象的发展速度是马太效应在网上支付市场的再次体现。

用户重要地域

以注册用户地域散布来看，位居前五的省市分离为广东、浙江、江苏、北京、山东、上海。广东以高达1500万的注册用户无可争议地成为支付宝用户最多的省份。据支付宝颁布的最新数据显示，目前有多达46万家国内独立电子商务企业应用支付宝作为网络支付工具，由此实现了日交易笔数峰值400万笔，日均交易峰值达7亿元的交易范围。而支付宝合作商户也进一步涵盖了包含服装、电子、机械、家居、文化等在内的几乎所有已运用电子商务的产业范畴。从统计数据来看，支付宝商户散布排名为：广东、北京、上海、浙江、江苏。按商户交易量来看，则北京市独占鳌头，之后分离为上海、浙江、江苏、广东。

股权事件

当外界广泛以为马云在阿里巴巴团体两大股东雅虎和软银未置可否的情形下，“擅自”将团体旗下的支付宝股权转移到自己设立的内资公司。然而事实却证明，这只是一场商业角力。

从事情的发展来看，马云此举也并非没有道理。第三方支付牌照颁发在即，作为中国最大的第三方支付平台，央行盯的很紧，马云志在必得也不能不得。而依据国内相干法规的规定，雅虎和软银的外资身份使得这一“志在必得”变得“若即若离”起来。对于马云而言，这是断然不能接收的。因此，马云为了转变支付宝的外资基因以拿到渴盼多年的第三方支付的合法身份，采用了“不完善但却无比准确”的手腕。

正当人们以为这一上升到有违契约精力的抵触不可调谐时，却传来了三方经过会谈后达成一致协定的资讯。依据协定，支付宝未来上市时，将按市值的37.5%给予阿里巴巴团体20亿至60亿美元的现金补偿。藉此，持有阿里巴巴团体43%股份的雅虎，有望获得8.6-25.8亿美元现金，持有阿里巴巴团体33%股份的软银，有望获得6.6-19.8亿美元现金。

应当说，这算不上是一个皆大欢乐的结局，只能算是一个皆可接收的结局。但是，在目前形势下，这已经是一个弥足名贵的成果了，是双方均做出伟大让步后才得以实现的协调场景。这其中，即包括了商业的务实，更体现了让步的艺术。双方更在签订的8-K协定里以法律的条款肯定了阿里巴巴团体此前对支付宝所采用的种种办法都是经过董事会同意的。

回过火来看这一切，我们会发明，作为局外人，在我们无法懂得到事实的百分百本相的时候，仅仅是管窥蠡测，无异于盲人摸象。事情的成果往往出乎我们的意外，为何不给当事人以足够的时光和机遇去自己处置呢？

再反思支付宝的股权变革迷局，我们可能更关注的是一个商业企业如何在资本和监管政策之间找到平衡。支付宝事件的最终解决实际上倒成为一个经典案例，即在不违反政策的同时，追求到一个不伤害股东好处的方法去实现价值的最大化。信任，这将有望成为很多商学院MBA的案例，让更多的人学习到经营企业须要的不止是商业懂得与商业断定，更主要的是如何在市场与法律中做到不偏不倚。