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神策分析(神策分析2.0，收集、查询、分析升级)

在厕神数据五周年产品与融资发布会上，厕神数据联合创始人& CTO:曹瑶以数据便利店的创建为线索，回顾了有2000多人参与的厕神数据在产品研发上对完美的追求，正式发布了《厕神分析》2.0版。

下面，从参与者的角度，让我们回顾一下一草领衔的《厕神分析》2.0版的直播之路。

来自:关于策略

说起厕神的产品战略，首先要介绍数据便利店的概念。数据便利店是上帝政策产品从“单一产品完善”到“产品矩阵”发展的呈现形式，本质上是为了满足客户更便捷的数据需求。战略部署之初，原用户行为分析产品厕神分析对厕神用户画像、厕神智能运营、厕神智能推荐、厕神客观四款产品进行了延伸，调整了厕神分析作为数据化平台的定位，同时为其他四款产品提供了规范的用户行为数据采集、有效的数据管理和可视化分析能力。

图1厕神数据便利店

据当时媒体报道，厕神数据便利店刚刚开业。在过去的一年里，厕神围绕数据便利店战略推出了多元化的新产品。但一草的理解更深刻:所有看得见的新产品都只是暴露在大海中的岛屿。在海底，还隐藏着一座山，是支撑岛屿浮出水面的基础。

作为上帝政策的隐喻，这座山是一个私有云平台，上帝的政策数据解决了成千上万种不同软硬件配置下的部署、升级、运维等问题；大山的脊梁是围绕数据采集、治理、导入、存储、查询的全数据流，是基于AI算法为各产品线提供数据智能服务的智能引擎。

战略理性制定、坚定执行、全力投入，是上帝战略引领行业产品实力水平的基础。

程:关于产品

神策数据建立了五年，神策分析打磨了五年。

图2神圣战略分析五年课程

五年来，厕神分析一共发布了17个版本，坚持做90分产品，率先尝试了行业内正确但最难的模式:“私有化部署+订阅制”；五年来，厕神服务了各大行业的头部客户，但仍坚持走产品化道路；在过去的五年里，厕神一直在探索人工智能在数据行业的落地，并不断迭代自己的价值交付方法论；在过去的五年里，在服务1000多名客户的过程中，厕神还与各行各业的客户一起创建了产品矩阵。

在整个团队的共同努力下，《厕神分析》第18版《厕神分析2.0》在公司成立五周年之际正式发布！

图3再次刷新行业标准

作为一家在版本号变更上特别克制的公司，此次2.0版本是自《厕神分析》发布五年来的第一次大版本升级。这个版本延续了厕神一贯的产品理念，在采集能力、查询能力、分析能力三个方面进行了全面细致的升级。

1.获取能力

在采集能力方面，厕神分析引入了完全重构的可视化全埋点方案，可以在保证数据质量的同时进一步降低客户的数据采集成本，可以覆盖多种场景。只要前期由厕神进行配置，后续步骤就可以避免对技术人员的依赖，对非技术人员非常友好。

图4厕神分析2.0:全埋点可视化

特别值得一提的是，厕神团队成立仅半年时间，所有数据采集SDK及相关工具均已开放。从某种意义上说，厕神的数据收集模式和方案已经成为整个行业的标准——数千家企业已经使用了厕神的开源SDK。厕神也希望更多的人能加入厕神开源社区，与厕神共同建设、共同创造，重构中国互联网的数据基础。

图5厕神分析2.0:数据收集能力开源

2.查询能力

在有限的硬件条件下，追求更好的存储和查询体验，始终是厕神产品研发团队的行动方向。在厕神分析2.0中，R&D团队从数据存储、查询执行、查询调度三个方面对整个查询体验进行了重点升级。与1.17版本相比，在各种复杂场景下的性能提升了几倍到几十倍。

图6厕神分析2.0:查询引擎性能改进

3.分析能力

为了满足客户的数据分析需求，厕神分析在事件模型抽象的基础上抽象出各种分析模型。事件分析模型正是使用频率最高的功能。其强大的分析能力很好地满足了现阶段客户在数据探索方面的需求。在厕神分析2.0中，R&D团队对整个事件分析功能的分析能力和可视化体验进行了全新升级，大大缩短了数据分析路径，显著增强了数据可读性，分析效率大幅提升。

图7厕神分析2.0:数据分析模型升级

除了以上三个可见的更新之外，厕神分析2.0在升级时间和服务连续性、权限和成员管理、异常信息的分类和显示、元数据管理等方面都进行了大量的迭代和优化。

4.积阵

此外，如上所述，厕神分析作为数据便利店的基础，为整个产品矩阵带来了能力的飞跃。公司强大的R&D实力不仅为厕神分析赋能:厕神用户画像和厕神智能运营也在以每两周一次迭代的速度提升功能和性能。产品矩阵的升级，从感知、决策、行动、反馈与完全数字化运营的闭环高度一致。

图8产品矩阵升级:面向业务的数字化运营闭环

转向:关于场景

发布会上，来自厕神数据的多位产品经理和分析师就厕神分析2.0版升级的三个方面和业务运营的数字化闭环驱动场景进行了视频演示，帮助客户和观众更好地了解厕神产品的使用和性能提升。

针对数字化运营场景，曹瑶表示，随着市场红利的燃尽，企业要想保持持续增长，就必须最大化挖掘现有用户的价值。无论是用户运营、活动运输到营、内容运营还是商品运营，企业都要尽力做到运营精准化、个性化、场景化。

厕神致力于帮助客户搭建数字化运营平台，实现数据流与业务流的无缝连接。既能把业务人员从技术人员调度的束缚中解放出来，又能尽快落地创意运营活动；它还可以将技术或数据人员从无止境的“流水号”需求中解放出来，投入到更有价值的产品迭代工作中。

可见，厕神不仅可以帮助企业建立良好的数据基础，还可以在数据基础上不断产生应用价值，帮助客户在合适的时间通过合适的渠道将合适的内容推送到合适的平台，呈现给合适的人，进而引导用户产生积极的行为，提升整个企业的价值。

图9产品智能演示

关于产品智能场景的总结，曹瑶提到，从创业的第一天起，厕神就坚持这样一个理念，如果一个企业在建立了良好的数据基础之后，只使用数据进行报表分析，那么数据的价值可能只发挥30%。因此，从业务开始，厕神就试图将算法与结合，让数据发挥更大的价值，更好地指导企业决策，优化产品智能。

过去一段时间，R&D团队在厕神智能推荐上不断迭代已有模型，同时尝试将算法与厕神分析、厕神用户画像、厕神智能运营等多条产品线的产品相结合，拓展全新的产品智能场景。其中，相似相似人扩展能力损失预测准确率为82%。在提升算法应用效果的同时，厕神将运营能力和管理能力的打造并重。这部分的现场演示也赢得了与会者的认可和共鸣。

有趣的是，一草、厕神分析师还基于厕神智能运营完成了与参与者的现场互动，实时呈现了使用厕神产品推送微信模板消息、领取奖品的全过程。

图10现场有奖套餐