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  • 监督职责中的四控二管一协调是什么？
  • 四控制、两管理、一协调
  • 三控三管一协调
  • 建筑工程的“四大控制”；“三管”；“一个协调”有什么区别？
  • 什么是三控三管一协调
  • 监理工作“三控、三管、一协调”是通过什么手段实现的

　　

监督职责中的四控二管一协调是什么？

。控制工程建设的投资控制、建设工期控制、工程质量控制、安全控制；进行信息管理、工程建设合同管理；协调有关单位之间的工作关系，即：“四控、两管、一协调”。

　　建设工程监理按监理阶段可分为设计监理和施工监理。设计监理是在设计阶段对设计项目所进行的监理，其主要目的是确保设计质量和实际等目标满足业主的要求；施工监理是在施工阶段对施工项目所进行的监理，其主要目的在于确保施工安全、质量、投资和工期等满足也只的要求。。扩展资料：《工程建设监理规定》第五条规定：国家计委和建设部共同负责推进建设监理事业的发展，建设部归口管理全国工程建设监理工作。

　　建设部的主要职责：（一）起草并商国家计委制定、发布工程建设监理行政法规，监督实施；（二）审批甲级监理单位资质；（三）管理全国监理工程师资格考试、考核和注册等项工作；（四）指导、监督、协调全国工程建设监理工作。《工程建设监理规定》第十一条规定：监理单位承担监理业务，

　　应当与项目法人签订书面工程建设监理合同。工程建设监理合同的主要条款是：监理的范围和内容、双方的权利与义务、监理费的计取与支付、违约责任、双方约定的其它事项。第十二条规定：监理费从工程概算中列支，并核减建设单位的管理费。《建设工程监理规范》（GB50319-2000）要求：建设单位与承包单位之间与建设工程合同有关的联系活动应通过监理单位进行。 ? ?

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　　? ? ?参考资料来源：百度百科-建设工程监理。

四控制、两管理、一协调

。四控制二管理一协调是质量控制、进度控制、投资控制、安全预控、合同管理、信息管理、组织协调。投资控制：建设项目投资控制就是通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施，

　　在满足进度和质量的前提下，力求使项目建设的实际投资不超过计划投资。 。质量控制：工程质量控制就是致力于满足工程的质量要求，也就是通过采取一系列的措施、方法和手段来保证工程质量达到工程合同、设计文件、规程规范的标准。 。进度控制。建设项目的进度控制就是通过有效的控制工作和具体的控制措施，

　　在满足投资和质量的前提下，力求使工程的实际工期不超过计划工期或者说整个项目按计划时间投用（或整个项目按计划带负荷试车成功）。安全控制：国家颁布的《建设工程安全生产管理条例》对项目建设中的各责任制体安全管理责任做出了明确界定，目前项目建设中的安全管理已作为一项重要的内容纳入了四大控制之一，是衡量项目建设成败一个重要指标，项目建设中的安全控制就是一要坚决杜绝人的不安全行为（三违），即严格按照规程、规范组织施工，确保人身、设备安全，二要坚决杜绝物的不安全状态，

　　即建设项目的本身性能要安全可靠，实现项目设计意图，做到长周期、安全稳定运行，三是要做到文明施工。合同管理：合同管理是对建设项目有关的各类合同从条件的拟定、协商、签署、履行情况的检查和分析等环节进行科学管理工作，以期合同管理达到实现项目建设“四大控制”目标的要求。 。信息管理：建设工程信息管理是指对项目建设活动中所产生的信息，进行收集、加工、整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称。

　　信息管理的目标通过有组织的信息流通，使决策者能及时的获得相应的信息，以便于做出正确的决策。 。组织协调：组织协调就是联结、联合、调和所有活动及力量，其目的就是促使各方协同一致，调动一切积极因素，以实现预定目标，

　　协调工作贯穿整个项目建设的全过程中 。

三控三管一协调

。监理。一般都四控两管一协调。进度 质量 安全 费用 控制。信息管理 合同管理。明确 谁说话好使 能解决问题 不能自己解决能协调好 。具体怎么管方法差不多 关键是权力分散程度。

　　

建筑工程的“四大控制”；“三管”；“一个协调”有什么区别？

。三管：合同管理，安全管理，资料管理。一协调：协调甲方，总包及设备材料供应方的关系。

　　[gōng chéng]?工程。工程是科学和数学的某种应用，通过这一应用，使自然界的物质和能源的特性能够通过各种结构、机器、产品、系统和过程，是以最短的时间和最少的人力、物力做出高效、可靠且对人类有用的东西。将自然科学的理论应用到具体工农业生产部门中形成的各学科的总称。

　　

什么是三控三管一协调

。三控：质量控制、投资控制、进度控制。两管：合同管理、信息管理。一协调：协调与相关单位关系。现在把安全加入，其中监理安全是控制，施工时安全是管理。

　　

监理工作“三控、三管、一协调”是通过什么手段实现的

。成本本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理和组织协调。监理工作“三控，三管，一协调”是通过项目经理的高效领导、相应的理论基础和组织体系手段实现的。

监管中的“三控”、“四控”是什么？

你说的“一根管子”和“两根管子”是什么意思？

。关于监理单位对建设工程实施控制、管理和协调的具体内容上还存在着争议。一种观点认为监理单位应该是“三控、两管、一协调”；另一种观点认为监理单位应该是“四控、一管、一协调”。 “三控、两管、一协调”者认为，

　　监理单位要对工程的建设投资、建设工期、工程质量进行控制，同时对工程的安全和工程建设合同进行管理，并在此基础上做好建设单位方与施工单位之间的关系的协调工作。“四控、一管、一协调”者认为，监理单位要对工程的建设投资、建设工期、工程质量和施工安全进行控制， 同时对工程建设合同进行管理，并在此基础上做好建设单位方与施工单位之间的关系的协调工作。