豌豆荚是李开复创新作品的孵化花式。2009年，王俊义/丁继昌/冯峰等人获得了中国安卓用户人气和沉闷度的最高排名。豌豆荚专注于“移动模式搜索”范围的创新，并结束了“练习搜索”技术。用户可以搜索数千万个重复练习、游戏、视频、电子书、主题、电影票、问答、旅行等模式

　　

据悉，自2009年12月建设以来，豌豆荚装机容量已超过4.2亿，日装机容量已超过80万。在移动模式搜索方面，它已经提供了数百万数量级的不重复、游戏、视频、电子书和壁纸。2014年初，豌豆荚从软银、DCM和创新作品发展投资基金获得了1.2亿美元的B系列融资，然后从高盛获得了个人增资和投资。

　　

2015年7月，豌豆荚发布了新的产品:1概述，一个基于内部搜索技巧练习的发散性浏览产品，它可以捕捉手机中一些媒体练习的模式，并将其聚合到1概述上，从练习聚合退化到模式聚合。这是豌豆荚冲击移动门户梦想的又一次尝试。创始人王在接受采访时表示:1 .这是豌豆荚的第二次冒险。

　　

成立6年的初创公司豌豆荚，从手机管理工具起家，成为国内二级安卓锻炼店之一，一度估值达到10亿美元的峰值。倪姝重点介绍了从创业到夺冠过程中的指导和头衔，希望能为大家总结一些干货。

　　

如果要用一个词概括豌豆荚的特点，那就是:创新

　　

先交代一下豌豆荚和倪姝的一点关系:倪姝和先后担任天猫无线创业者/唯品会无线唱片部总经理的罗晓趣租CEO郭宇长谈。长谈的题目定为:在巨人包围的行业的花式下，时间在哪里？

　　

交谈中，他举了倪姝一个例子:李开复和豌豆荚，他称之为:他们是中国互联网圈最聪明的人。2009年，他们将设定无限利润，押注于尚未膨胀的无线范围，这将在未来五年内深刻影响和嵌入cmnet的产品花式。

　　

这次谈话开启了倪姝对豌豆荚的关注，也开启了豌豆荚成长道路的突破点:创新与花式。

　　

服从“移动模式搜索”的幻想:行使市场只是一个过渡的形状

　　

一家公司声称:大家都是在给“移动模式搜索”做事的企业供货，绝对不屑认同:锻炼市场定位。鉴于用户最终需要在手机上获得模型，豌豆荚总是乐于提供他不同于其他人的价格意见。

　　

王于君在1997年把豌豆荚比作美国的互联网门户雅虎。刚开始互联网刚刚起步，第一次接触互联网的用户还不知道该做什么，该做什么。这个入口有着最乏味和最直观的产品形状，并且渴望成为一个非凡的入口。

　　

诞生于早期移动互联网的豌豆荚也面临着类似的用户情况。大多数第一代高智手机用户并不知道，“哇，有一个测量肺活量的应用！”，“哇，这个练习还可以监控就寝时间，所以适用！在豌豆荚需要PC端“助手”在手机上安装软件的时代，锻炼市场模型不仅是一个值得骄傲的工具，也是一个发现好产品的机会。就像一个爱打扮的女生拿着电脑逛淘宝，50%-60%的豌豆荚用户每次打开都有探索古老有趣的东西的期待。

　　

在豌豆荚看来，市场的锻炼只是满足用户需求的阶段性形态，而不是最终形态。因此，当共同的对手把市场的行使视为成熟的模式时，豌豆荚以“行使内部搜索”概念的产品创新为基础，通过用人的方法揭示了每个人:

　　

-2012年11月“演习搜索”:公布“绿色标签”机制，完善对演习安全性的全方位检查，是否包含广告插件、是否正版、快速权限的调用，为用户提供最安全、最稳妥的演习和下载体验。

　　

-2013年1月，宣布“豆豆白洗”:允许用户将手机中已有的山寨练习或广告练习改为民谣版或无广告版，并可以在练习的演讲栏打开广告。

　　

-2013年9月宣布“视频搜索”:要为用户制作一站式视频，让用户不再需要为了找一个视频而打开缺口。

　　

-2014年1月15日，全新4.0版上线，将运动中搜索扩展到视频、电子书、壁纸等模式。

　　

-2014年7月，首个购票练习《猫眼电影》正式上线。-救援用户希望在演习结束时间接调用平稳、顺利、安全的选座和购票操作，将人工模式从线上扩展到线下，一步扩展了演习内的搜索场景。

　　

-2015年1月，自主产品“Snap compliant with Lock Screen”发布，让用户可以繁琐高效地处理手机“0 screen”中目前正在关注的消息，并在下一步切断设施，从而建立用户与消息之间最短的分区。

　　

虽然产品技能不断重复，但豌豆荚在市场运作行业中保持了其独特的“人性化”管理风格:

　　

　　

　　

当别人硬冷的要当工具的时候，豌豆荚就是拿着文艺的扇子；

　　

　　

　　

它重视推荐:当你需要了解好的Android练习时，它设立:豌豆荚治理奖，就是App向你推荐你需要的东西；

　　

当你觉得无聊的时候，它会启动:无聊治愈，1键推送幽默APP为了你；

　　

当你无法带着题目问题进入安卓练习时，它会启动:洗白豌豆，帮你扫描安装正版无害App免费；

　　

　　

　　

甚至知乎上的人都会向你申请:爱惜豌豆荚的每一个产品，爱惜自己的办公地址，爱惜加班制度…他们不在乎百度/Smart FUN/ 360的行权市场是否开放，因为分钟或者找替代品，但是他们别无选择，只能承担豌豆荚的开放，因为豌豆荚不仅仅是行权市场；

　　

在倪澍看来，豌豆荚团队对需要进行与市场交易模式相对应的“模式搜索”的本质理解、产品层面的不断创新和独特的“人性化”管理风格，使豌豆荚成为中国资深使者分销市场的标志性企业。

　　

但是今天市场的跟单同质化已经意味着店家(门户)模式的崩溃，行权市场变成了门户模式一样，不准确，不复杂，被忽视。于是豌豆荚跳出了店铺的思维和产品范围，把用户熟悉度放到更广阔的层面上重新思考。

　　

2015年7月，豌豆荚发布了战略层面的新产品“1概述”，将“移动模式搜索”从简单的演练变为模式层面。最终，豌豆荚将用户手机中具有媒体/模式属性的锻炼模式集合在一起。在拥有三年谷歌自愿体验的王看来，这是谷歌搜索框在无线条件下的最佳变体，其产品的逻辑对立面是豌豆荚成为新移动门户的梦想。

　　

在市场上相互协助或完成竞争后，移动搜索市场才刚刚起步:

　　

　　

　　

2015年，国内安卓发行市场已经成为铁板一块，没有多余的想象空间和话题供媒体热切探索。豌豆荚经常被置于这种幻想之下，停止探索，就像以前没有未来一样，他只能冬眠。

　　

但实际上，市场分割源于人们的主观臆断，“用户永远想要的不是直径5 mm的钻头，而是直径5 mm的钻头”，而行使市场只是过渡形态之一，并不是交易模式中的所有人。

　　

就豌豆荚而言，它永远不会停止为沾沾自喜的用户寻求“移动模式搜索”的市场需求，也就是在红海市场铺开的大局下，扫清蓝海。

　　

豌豆荚是个没心没肺的企业。倪姝认为:执薄情不易，顺从情更难。贸易会教人，但也会对待服从的人:只要用户还在，就必须割舍农村。

　　

大概是行权市场的竞争已经结束，但是移动搜索市场的和平才刚刚开始。

　　

多关注微信公众号:九文网