很多老板和领导经常会担心一个问题。为什么这个下属挺能干的，而他身边的团队就是不行？
大多数企业都有这个问题。当员工被提升到管理层时，他们往往会选择能力最强的骨干员工。但是，给了他们一个小团队后，他们发现自己有能力做事情，却不能带人。
没办法。我不懂管理。半路出家，对管理的概念知之甚少。认为管理者在带领团队做事，这是一种非常狭隘的想法。
一个优秀的管理者不仅是称职的自己，更是一个优秀的教练。他能把自己的经验总结出来，形成标准化的东西，下属可以用，成长很快。但是很多企业的骨干往往缺乏这一点。
因此，当我们选择下属进行管理时，我们必须注意这三个指标:
第一，善于总结
一个好的管理者不仅要称职，还要会总结。总结自己的成功经验，形成自己可以使用的方法和工具，让员工照着做就有效果！
第二，口齿伶俐。
有很多业务骨干是真正有能力的。但是，如果你要求他分享它们并培训其他员工，他将无法做到这一点。这样的人只能当个骨干，一辈子也当不了好经理。
第三，愿意分享
很多人只愿意专心做事，不愿意和别人分享。他对帮助别人毫无兴趣，只想做好自己的事。这样的人绝对不能做管理。即使勉强提拔，也做不好管理，价值观也会有问题。
你的管理干部合格吗？
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1.“不懂得带团队，自己也会累”:培养下属和你一样优秀。
2.高情商管理:做事需要智商，管理人需要情商。
3.领导法则:让下属坚定不移地追随你的领导智慧。
4.“管理三要”:知人、用人、管人的基本管理技能。
5.“怎么说，员工会听，员工会做”:管理者的沟通艺术。
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