（左图为淘宝，右图为拼多多）
如果分不出的话，不是你的问题，而是淘宝和拼多多确实越来越相似了。
不仅从UI设计上，彼此“菀菀类卿”，从标签来看，两者甚至像是调换了身份——左侧的淘宝强调“假一赔十”，用硕大的「抢」字，把金币风塞满了整个屏幕；而右侧的拼多多在强调“品质险”、“保税仓发货”和“顺丰包邮”。
或许，他们都想活成对方的样子。
不过，伴随着最近被热议的“拼多多市值再次超越阿里巴巴”，硅星人发现，这场相互模仿赛中，淘宝似乎是更着急的一方。
先是价格力上，淘宝正在恶补前几年被拼多多抢走的低价心智，相比于当时拼多多百亿补贴的疯狂程度，有过之而无不及。例如在美妆、日用、食品类目，淘宝“巨能补”，比拼多多便宜一半的护肤品，价格低到让人怀疑人生。
（左图为淘宝，右图为拼多多）
而从战略上来看，去年淘天集团提出“用户为先”的战略本身就“多多味”十足，特别是在践行的过程中，淘宝凭借仅退款、新疆包邮、取消预售、单品逻辑等清晰的解题步骤，在一众“学徒”中脱颖而出，成为了最像拼多多的那一个。
大促从来都是电商平台推陈出新的绝佳机会。在这个618，无论是价格、用户还是战略，淘天的系列动作都值得寻味。
比拼多多更极致
学个形似，只能是“东施效颦”，淘宝模仿的不只是外表，更是内核。
证据之一就是淘宝推出的“仅退款”功能——一个典型的“拼多多规则”。
在去年年底，淘宝宣布推行新规，“在用户申请退款时，依据AI+大数据能力，来快速做出仅退款或退货退款的裁定”，基本类似于拼多多“仅退款”。
这一规则的背后，是平台对用户的偏向，和对商家的强势。
在拼多多发展的非常早期，黄铮曾讲到拼多多是做“需求侧的改革”，也就是以用户为主体，无论是拼团、取消购物车还是秒杀等机制，本质上都是改变了和用户的交互方式。
这本身没什么，但在很多商家和用户的利益纠纷中，逐渐衍化成了“不顾商家的死活”。
诞生在这一背景下，“仅退款”打消了用户的顾虑，却也被商家们深恶痛绝——去年拼多多首开自营店时，就被满含怨气的商家们围攻“仅退款”，不到四个小时，自营店直接下线关停。
而在此前，与拼多多相反，淘宝更多的时候都是站在客户（商家）角度的。在阿里的使命价值观中，强调的是：“客户第一、员工第二、股东第三。”
（图片来源于“淘江湖”）
这也是淘宝和拼多多的区别所在。
前者成立于2003年，中国电商市场刚刚起步，平台需要吸引大量商家入驻，丰富商品供给，才能吸引用户。因此，早期的淘宝在很多政策上更倾向于保护商家利益；而拼多多作为后来者，出现于存量时代争夺用户的背景下，更倾向于满足用户。
如今，时代变换，淘宝的位置似乎变了。
或许淘宝早对此情此景有了预期，在挽回用户的道路上，它也别无选择，只能加倍扭转自己的站位。
除了仅退款以外，拼多多的另一个精髓“拼团”，则是被淘宝演化成了难度加大版，必须由用户转发链接邀请他人并成功付款，才能发货，获得“成团价”。
而到了购买环节，越来越小的“加购”键设计，似乎也暗示着淘宝想简化这层漏斗，让用户直接进入购买环节。
所以，回顾淘宝改革的这一年，从它展现出来的最直观的样貌上看，最明显的改变就是：
在价格和对应配套的吸引用户手段上，淘宝比拼多多还拼多多了。
万能的淘宝，等待创新
看到这里，你可能相信了淘宝的各种举措是在把拼多多当“标杆”，但事实上，种种行为只是披着一个壳子——淘宝再如何为用户着想，都是为了最终对商家的服务。
从淘宝的商业模式来看，它的客户始终是商家。阿里历年财报显示，淘宝的核心收入都来自于“客户管理收入”，即商家的投流、广告费用。
用户为先本质是通过盘活C端来让商家生意重新流动起来。
多位电商商家向硅星人反馈道：“现在开新店要么抖音要么拼多多，在淘宝里起店，太难了。”近年来天猫的品牌孵化能力也出现下滑，抖音、小红书等社交媒体成为品牌新的崛起之处，它们不仅成了新消费品牌潮起潮落的土壤，甚至还能将已经走向落寞的淘品牌例如三只松鼠等等又扶起来。这也是淘宝决定让自己越来越像拼多多的原因。老的淘品牌失去了增长，但新入驻的商家永远有投放需求，而他们需要新的用户。
除此之外，水面下，淘宝也在大举扶持新商家，推出各类新商家政策，如免店铺押金、赠送流量等。在平台内，淘宝正在不断通过改变游戏玩法，不断制造流量洼地。
在搜索权重上，先是将流量搜索呈现从GMV变为单量，推动高频次、低单价商品的曝光，与拼多多类似，而在今年3月，多位商家网传又重新转化成了GMV排序，最终仅保留部分具有强低价心智的商品的价格力曝光，回归高客单商品的优先曝光。
在投放策略上，从倾向大品牌的预算，到从中小商家中挖掘新的投放需求，推出全站推广等AI一键投放功能，提升流量变现效率，降低投放准入门槛。
有运营从业者告诉硅星人，“现在淘宝的投放越来越简单，基本只需要点三个选项，就直接跑起来了，我感觉我的岗位随时要被老板取消。”
不过，当下几乎所有电商平台都推出了类似于全站营销的策略，由于投放规则是黑盒，商家们也很难感知彼此之间的差异。
事实上，对已经成立了20年的淘宝来说，玩法好像只有“复杂化”和“简单化”之分，只有“像友商”还是“像过去的自己”之分，这就是它今天面对的最大问题的缩影。正如拼多多和抖音的成功，就在于不复制强大的淘宝和京东，而是重新打开一个增量市场——前者选择的是下沉市场，后者选择的是内容电商。今天急于打翻身仗的淘宝，更重要的可能也是“重回创业时代”。
也许AI，是淘宝“做自己”的更大机会。（summer）
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