中小企业如何做好财务管理？

中小企业如何做好财务控制？

建立财务控制系统

为了做好财务控制，中小企业必须建立严格的财务控制制度，包括以下几个方面:不相容岗位分离制度。这就要求中小企业合理设置财务会计及相关岗位，明确职责权限，形成相互制衡机制。不相容岗位包括:授权审批、业务办理、会计记录、财产保管、审计检查等。比如有采购审批权的人不能直接从事采购业务，从事采购业务的人不能从事仓储业务。

授权控制系统。这就要求中小企业对涉及财务会计及相关工作的授权和审批的范围、权限、程序和责任进行明确规定。单位内部各级管理人员必须在授权范围内行使权力、承担责任，管理人员也必须在授权范围内办理业务。比如采购人员必须在授权额度内办理采购业务，超出额度必须经过主管批准。

会计控制系统。中小企业应当根据《会计法》和国家统一的会计制度，制定适合本单位的会计制度，明确会计工作流程，建立岗位责任制，充分发挥会计的监督职能。会计控制制度包括会计制度、会计工作制度、会计人员岗位责任制、财务会计部门职责、会计档案管理制度等。一个好的会计系统控制系统是企业顺利进行财务控制的有力保证。

现金流量预算控制

企业财务管理首先应该关注现金流量，而不是会计利润。中小企业应通过现金流预算管理做好现金流控制。

现金流量预算是按照“有固定的收入和支出，它与成本和费用相匹配”的原则编制的，采用零基预算方法，按照收付实现制来反映现金的流入和流出。经过自上而下的反复汇总平衡，企业最终形成年度现金流预算。同时，根据年度现金流量预算，编制不同时期的动态现金流量预算，动态控制日常现金流量。

应收账款控制

在市场竞争日益激烈的今天，中小企业不得不以信用的形式进行部分或全部的业务交易，很难降低应收账款在经营中的比重。应收账款控制主要从以下几个方面进行:准确的财务核算，清晰的债权债务关系。中小企业必须有完整的应收账款核算体系，原始凭证必须真实完整；评估客户的信用程度，制定相应的信用政策。中小企业必须根据客户的信用等级，为客户制定信用标准；通常从信用质量、还款能力、资本、抵押物、经济状况五个方面来评价客户的信用程度。中小企业可以根据对其信用等级的分析，对客户进行排队，选择信用等级好的客户，拒绝信用等级差的客户。

加强应收账款的账龄分析，确定收款率和应收账款余额的百分比。中小企业可以根据账龄分析和销售合同制定应收账款的收款率和余额百分比，以保证应收账款的安全性，加快资金周转，减少坏账损失。

金融风险控制

财务风险主要是指因借款而导致的企业收益的不确定性。企业的负债经营会影响其自有资金的盈利能力。由于债务必须支付利息，债务人对企业的资产享有优先权。如果公司经营不善或出现其他不利因素，公司资不抵债和破产的风险将会增加。但另一方面，债务的有效利用可以大大提高企业的收益。当企业经营良好，利润较高时，高负债会导致企业快速成长。中小企业要正确客观地评估和控制财务风险，循序渐进地发展壮大。

包括权力、地位、资本、人格等。如果一个企业负责人只是用权力影响人，是不足以带领员工长期把企业做大做强的。他还需要魅力来说服人，这是他影响力不可或缺的一部分。

中小企业立足市场的有效途径？

就是看你的产品客户是否被市场接受，产品的价格十分合理，售后服务是否完善，也就是质量，价格和售后服务三者被市场接受。这是中小企业立足市场的有效途径。

质量是企业的生存与发展之本，没有好的质量只能被市场淘汰，价格在经济市场中是否有优势，售后服务是否完善，这三者决定你在经济市场中，是否生存下去，是否可以做大做强。

中小企业发展要注意什么？

中小企业发展要注意什么？

中小企业发展的三大核心问题

第一：老板格局。格局越大的老板，目标越大，企业发展动力越足。格局小的老板，小富即安的老板，市场再好也做不大。

第二：企业的定位。也就是说，企业的社会价值是什么？企业存在的原因是什么？企业靠什么生存？

第三：管理制度。人+好的管理制度=效益，人+坏的管理制度=成本。企业竞争的不是人才，而是管理制度或者管理系统。