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• 01明确定位:明确岗位分工、权责范围、在公司的利益关系，明确提案的定位和出发点
• 02明确目的:明确自己建议的目的非常重要，要符合公司和领导的利益
• 03实用性:具体建议的内容要有事实依据，能够切中问题核心，切实有效
• 找准时机:提建议，要根据建议的内容、目的和对象，找准时机，甚至创造出合适的时机

如何给公司写建议(你能给公司什么建议？)

能否给公司提建议，在职场上是有争议的。

谨慎的观点是不能:因为一件事比一件事好，更重要的是做好自己的工作。想通过给公司提建议来升职是聪明的，很容易翻车。

灵活的观点是肯定的:因为公司也需要改进和成长，好的建议有助于公司的成长和个人的提升。如果可以双赢，为什么不做呢？只要注意方式方法。

某年，华为的一位新员工是北大的高材生。刚到华为的时候，他给任写了一篇关于公司经营战略的《书》。

任读完他的《完颜书》后回答说:“如果这个人有精神病，建议送他去医院治疗；如果没病，建议辞退。”

这是一个真实的故事，故事很有代表性。如果给公司提建议，千万不要纸上谈兵，不然会死！

除了不要纸上谈兵，给公司提建议，还要注意以下四个方面:

01明确定位:明确岗位分工、权责范围、在公司的利益关系，明确提案的定位和出发点

要想知道能给公司什么建议，我们必须先“明确定位”，包括:

需要明确你在公司的岗位，包括岗位分工、责权利范围、利益关系等

无论提出什么建议，听到的人都会把这些建议与支持者的“兴趣、出发点和目的”联系起来

换句话说，你的建议可能并不自私，但在别人眼里，“一定是别有用心。”

所以与其被别人猜中抹黑，不如先明确定位。除了定位自己，我们还必须定位提案的内容和出发点

以对公司午餐质量的建议为例:

我只抱怨食物质量差，建议提高食物质量。这样的建议显然缺乏定位

从自身岗位的分工出发，建议以体力劳动为主，增加餐中主食的分量。这样的建议是有针对性的

如果你的立场是脑力劳动，那么建议在膳食中增加维生素等对眼睛友好的食物是符合你自己立场的

有了定位，出发点是为了更好的体力或脑力劳动，而不是为了胃口，这就是提案性质的不同

在公司领导眼里，任何建议背后都有根，人员的思想、问题、出发点、目的都不是孤立的。

当一个领导者审查一个提议时，他首先审查提议者的出发点，也就是动机。这是真理，无一例外！

02明确目的:明确自己建议的目的非常重要，要符合公司和领导的利益

要想知道可以给公司什么建议，还需要有明确的目的，包括:

提建议的目的一定是为了更好地工作

提出建议的直接目的越是为了更好地工作，被采纳的机会就越大，反之则越小

提出建议的目的必须符合公司和领导的利益

小心会带来成本增加、管理成本增加等不符合公司利益的内容

以公司参展的建议为例，这个建议似乎提升了公司的知名度，符合公司的利益。但参加发布会需要花费一定的资金，占用一定的人力物力，无疑会增加领导的工作压力。

任何建议，不高举为公司好的旗帜，都是无法尝试和检验的。

其实提案的目的首先要和领导保持一致，这比高举为公司好的大旗更有用，更接近被领导采纳通过！

03实用性:具体建议的内容要有事实依据，能够切中问题核心，切实有效

能给公司什么建议的秘密是，它必须是“实用的”，包括:

具体建议的内容应以事实为依据，不应由空臆想、推断、想象或思考

具体建议要能切中实际问题的核心，即直接解决问题

具体建议必须具备的实施实用性、实际操作性和有效性

通俗地说，最好改进提案的内容，让领导只需要说同意或不同意

一般不建议增加饭菜质量，但具体建议增加主食重量；一般不建议参加会议，但是给出几种参加会议的方式和预算，这样领导只需要做选择，不需要做调查、核算、分析。

找准时机:提建议，要根据建议的内容、目的和对象，找准时机，甚至创造出合适的时机

要想知道能给公司什么建议，我们还必须“找准时机”，包括:

提出建议，要根据建议的内容、目的和对象，找准时机

每一个公司，每一个领导，每一个时间段，都有它最关心的主题

有助于这一主题的建议将优先考虑倾听、分析和决策

对这个话题没有帮助的建议，很大概率会被认为是对领导能量的干扰和消耗

既要能未雨绸缪地提出建议，又要能帮助领导看到微观知识，提前预测风险。两者相辅相成，这是一个很好的建议。不然看起来是危言耸听早，看起来是领导无能晚。

其实所谓的建议只是不合适。当领导者开始对某些风险保持警惕时，不仅不会粗心大意，而且会非常愉快和专注。

好的建议，还要找好的时机，才能取得好的效果。

如何找到这个机会，就是“与公司同呼吸、共命运、知荣辱、知进退”，做到“讲道理、知时间、住深圳、悟机会”，这才是掌握“建言献策”这一先进技能的核心秘诀！