1.提高团队整体能力

一个人的能力是有限的，能量是微弱的，都是无法通过一个人实现的，都需要组成团队，通过团队的协同，每个个体的能力得到稳固和放大，起到了1+1大于2的效果，去多看起来纷繁复杂、宏伟巨大的工作或者工程，得到了实现和完成。

2.提升团队效率和效能

在团队的合作前行过程中，通过磨砺、分工、调节、配合、激励、反馈、监督等内部运作，实现了每个个体能力的扩大化、团队协作效率的更优化发展，团队实际输出的效能越来越高。

3.快速实现工作目标

协同效应就是整个团队共同努力，达到1加1大于2的效果。团队在协同效应的作用下，会快速构成工作氛围、积聚观念力量、约束员工行为、提升学习兴趣、激发员工创意、分拆团队目标、助力员工效率、促进内部竞争、形成推动工作进度的压迫感和责任感，从而快速实现了团队的各个分项目标和整体目标。

4.实现最大的规模效益

人是各种资源中少数具有能动性的资源。企业的发展必须合理配置人、财、物，而调动人的积极性和创造性是资源配置的核心，团队协同就是将人的智慧、力量、经验等资源进行合理的调动，使其产生最大的规模效益。

延伸阅读

什么是协同效应？

协同效应原本为一种物理化学现象，又称增效作用，是指两种或两种以上的组分相加或调配在一起，所产生的作用大于各种组分单独应用时作用的总和。简单地说，就是“1+1>2”的效应。

1971年，德国物理学家赫尔曼·哈肯提出了协同的概念，1976年系统地论述了协同理论，并发表了《协同学导论》等著作。协同论认为整个环境中的各个系统间存在着相互影响而又相互合作的关系。社会现象亦如此，例如企业组织中不同单位间的相互配合与协作关系，以及系统中的相互干扰和制约等。

而在“企业组织中的协同效应”可分外部和内部两种情况，外部协同是指一个集群中的企业由于相互协作共享业务行为和特定资源，因而将比作为一个单独运作的企业取得更高的赢利能力。例如两个企业并购后竞争力增强，导致净现金流量超过两家公司预期现金流量之和，又或合并后公司业绩比两个公司独立存在时的预期业绩高。而内部协同则指企业生产，营销，管理的不同环节，不同阶段，不同方面共同利用同一资源而产生的整体效应。