2020 年 7 月 12 日，德国街头

　　余晟

　　前些日子朋友深夜发来几条消息：

　　我算是知道了，我就是个搞技术的料，政治一窍不通。

　　仔细询问，才知道原来技术不错的他之前工作不顺，却一直搞不清楚原因。最近公司人事变动，才终于发现之前的逆境完全是政治因素导致的，与技术无关。所以，他才有这番感慨。

　　人家这么说，该怎么回呢？从感情上说，大概当然希望得到一些认可、同情和安慰。但是成年人的世界里不能只有感情，所以我选择如实说：大概之前是这么个原因没错。不过，二十多岁的人对政治一窍不通尚且可以理解，三十多岁，工作了这么多年，仍然对政治一窍不通，这多少有点说不过去。再说，哪家公司里没点政治呢？

　　还好我的答复没有引起他的反感，于是接下来的问题就是：那么，该怎么办呢？

　　“该怎么办？”，这是一个好问题。因为它不是抗拒、反驳，而是承认和探索。承认问题，勇于探索，就可能发现新的世界，成就新的自己。所以，尽管我不是“搞政治的好手”，还是愿意介绍一点个人经验，希望这些经验也对你有用。

　　首先要明确，人的素质由能力组合决定的，不能由最突出的某项技能“一俊遮百丑”。

　　尽管大家常用“这是做销售的”，“那是搞技术的”来给人分类，但这并不是说，“做销售的”就只有说得天花乱坠的本事，“搞技术的”就必然是不通世事的冬烘。除了“最突出的”专业技能，还有一些能力是所有人共通的，比如理解能力、沟通能力、情绪控制能力、意志力等等。专业技能再加上这些能力，组合在一起，才成就了一个人的素质。

　　尽管在职场上许多人都要靠专业技能吃饭，但即便在评价他们的工作表现时，我们仍然可以听到“沟通能力很差”、“表达能力很强”、“规划能力一般”之类的评价，这恰恰是从能力组合的角度看待素质的反映。

　　于是，“搞技术的”并不等于“专注于技术，必然放弃其它”。理想的情况下，凡是与工作相关的技能，都不应该有明显的短板。即便你是搞技术的，也需要有一点表达能力，需要有一点商业意识，需要有一点政治敏感性……

　　温伯格在《成为技术领导者》之路里也讲过这个道理：即便你身为技术领导，也必须明白，你的能力是由各项素质相乘而不是相加得到的，所以花同样的时间，把技术从 80 提升到 85 分，不如把沟通从 10 分提升到 20 分对总分的贡献更大。可惜的是，许多技术领导更愿意选择前者，总是在自觉不自觉逃避短板。

　　其次要理解，许多问题不是泾渭分明、非此即彼，跳出来看，你完全可以自由切换。

　　做开发的朋友都知道，Linux/Unix 下的文本编辑器，有 Vi 和 Emacs 两大流派，风格迥异，壁垒森严。以前我们经常打趣说，最先入哪一派，就终身是哪一派。如果想双修，那几乎是“痴人说梦”，“肯定会精神分裂”。

　　不过后来我就亲眼见过能够“双修”的人，而且两样都玩得很溜，切换起来完全没有障碍。我问他如何做到的，他说一点不稀奇，无非是多练习而已。

　　这段经历彻底颠覆了我的认识，所谓“精分”很多时候都是笑话，是站在山的这一边对另一边的狭隘想象。如果你勤练爬山，上下自如，切换视角就毫无问题，可以同时领略两边的风景。

　　后来我发现许多类似的“困境”都是如此。比如同时使用不同的编程语言，有不少人说“一定会混淆”，可能刚开始确实是这样，写多了就知道根本不会混淆，许多时候甚至不需要刻意去区分，意识就会自动切换。

　　还有开车，“开多了自动挡就不会开手动挡，开多了手动就不会开自动”，可能刚开始确实是这样，但我现在已经能做到手动自动切换自如（所以在德国这种自动挡稀缺的国家毫无问题），办法也无非是多练习而已。

　　其实这样的例子还有很多，可以说生活中俯拾即是。重要的是要知道，对于许多问题，其实根本不存在这么一个“生理局限”，或者说，所谓的“生理局限”是可以通过练习加以突破的。

　　所以，有些“搞技术的，政治一窍不通”的人担心“政治搞多了人就变了，不是原来的自己”，这纯属杞人忧天。懂一点政治并不会让人脱胎换骨，要把政治“玩好”不但需要大量练习还需要天赋，并非易事。再说，即便你真的很懂政治了，也不必改变自己的技术本色，就像 Vi 和 Emacs 真的可以双修一样。

　　再次要知道，付出与收获呈现之间，并不是简单的线性关系。

　　我知道有不少做技术的人，或许也想去尝试懂一点技术之外的东西，但似乎并不顺利，经常碰壁，最后就得出结论说，“我只是个搞技术的人，干不了别的”。

　　每次听说这种事，我总想起自己吃刺身的经历。

　　我刚工作的时候遇到一个困难，就是吃日本料理的刺身。在工作之前，我从来没有吃过刺身，甚至都极少吃生的荤食。但是工作以后遇到的老板很喜欢吃日料，又很慷慨，所以经常拉上我们一起去。日料的味增汤等等我都很喜欢，唯独刺身实在受不了，每次都需要拿出极大的勇气才能吃下去。

　　如果我自己有完整的决定权，不必和同事一起去这种饭局，吃过三四次之后我必然得出结论：我吃不了刺身。然而人在职场身不由己，我只能一次次硬着头皮吞咽。结果，在无奈吃了十多次之后，某天中午我忽然发现，原来刺身的味道如此鲜美。之前的各种恶心和抗拒在那一瞬间烟消云散，只留下唇齿之间的回味。

　　从那之后我经常在想，如今越来越提倡尊重自己的感觉，重视个人的主见，强调成就感。从大的方面来说这当然没有错。但有不少时候，感觉、主见、成就感得到强调和尊重的背后，也会限制一个人的发展。因为成就感出现的节奏，未必与付出的节奏完全相符。

　　也许付出了 20 分、30 分、40 分甚至一直到 70 分，都得不到任何成就感。然后再多付出 5 分，则忽然涌现了 90 分的成就感，然而很多人恰恰在付出 40 甚至 50 分的时候就认定“此路不通”而主动放弃了——实际上，世界上的许多事情都是如此。所以才会出现那种说法：优秀的领导者把人带领到他们想去的地方，卓越的领导者把人带领到他们从没想到过但其实能去到的地方。

　　当然，这个道理也不是那么绝对。并非凡事都可以不问回报，一门心思扎下去做。钻牛角尖甚至鬼迷心窍，最终演变成悲剧的例子，生活中也不罕见。这大概说明，有些成就感是值得付出和等待的，有些成就感是不值得付出和等待的。至于如何区分这两种成就感，大概只有依据智慧了。

　　不过，智慧也不是一个玄而又玄的玩意，很大程度上它具有通用性，起码不同领域的智慧不会完全绝缘，“智者”也不受专业限制。所以对认定“我就是搞技术的，对政治一窍不通”的技术人员来说，我经常反问他们：

　　那么复杂的系统你都搞得清楚，人和人之间的那点事，难道你一点迹象都看不出来？如果看不出来，到底是真的看不出来，还是自认为看不出来呢？