①类比估算法：也叫专家判断法，是一种在成本估算精确程度要求不高的情况下使用的方法。它比照以前的、相似项目的实际成本作为目前项目成本估算的根据，来估算出当前项目的成本。
②自上而下估算法：基于中上层管理人员的经验和判断、以及可以获得的关于以往类似项目的历史数据来进行项目成本估算的方法。
③自下而上估算法：先估算单个工作项成本，然后从下往上汇总成整体项目成本。
④参数模型估算法：在数学模型中应用项目特征参数来估算项目成本的方法。
 

不可以预见费用主要有两种类型：

（1）显在的不可预见费用，通常在项目文件中明确标明。

（2）潜在的不可预见费用，通常在项目文件中没有标明。对应成本管理原理中提到的应急储备金和管理储备金。

成本控制方法—— 挣值分析法

　　挣值分析法是一种项目绩效衡量方法，它综合了范围、时间和成本数据，主要用于实际成本的绩效测量。

　　其基本思想是，通过测量和计算已完成的工作的预算费用和实际费用以及计划工作的预算费用得到计划实施的进度和费用的偏差，达到判断项目预算和进度计划执行情况的目的。

　　挣值法的三个基本参数：

　　1、计划工作量的预算成本(BCWS) ：BCWS是指计划要求完成的工作量所需的预算工时/费用。

　　　　BCWS = 计划工作量  *  预算定额

　　2、已完成工作的实际成本(ACWP) ：ACWP是指实际完成的工作量所消耗的工时/费用。
　　3、已完成工作量的预算成本(BCWP) ：BCWP是指实际完成的工作量按预算定额计算的工时/费用。

　　　　 BCWP = 实际工作量 * 预算定额

　　挣值法正是因为这种分析方法中用到了BCWP这个关键数值，而以其来命名的。

　　4个指标是成本偏差、进度偏差、成本执行指数、进度执行指数。通过这4个指标，可以分析项目执行过程中成本的使用情况和进度的进展情况。

　　（1）成本偏差（CV，Cost Variance）。CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异。

　　计算公式为：CV = BCWP – ACWP

　　当CV ＜ 0时，表示已完成工作量的实际成本超过了预算成本，即出现了超支的现象，说明执行效果不佳。如图6-7(a)所示。

　　当CV ＞ 0时，表示已完成工作量的实际成本低于预算成本，即有所结余，说明工作效率高，执行效果好。如图6-7(b)所示。

　　当CV ＝ 0时，表示已完成工作量的实际成本等于预算成本。

　　（2）进度偏差（SV，Schedule Variance）。SV是指检查期间BCWP（已完成工作量的预算成本）与BCWS（计划工作量的预算成本）之间的差异。

　　计算公式为：    SV = BCWP – BCWS

　　当SV ＞ 0时，表示进度提前，实际执行工作比计划花费的时间更少。

　　当SV ＜ 0时，表示进度延误，实际执行工作比计划花费更多的时间。

　　当SV ＝ 0时，表示实际进度与计划进度一致。

　　（3）成本执行指数（CPI，Cost Performed Index）。CPI是指预算成本与实际成本之比（或工时值之比）。

　　计算公式为：CPI = BCWP / ACWP

　　当CPI ＜ 1时，表示已完成工作的实际成本高于预算成本。

　　当CPI ＞ 1时，表示已完成工作的实际成本低于预算成本。

　　当CPI ＝ 1时，表示已完成工作的实际成本等于预算成本。

　　（4）进度执行指数（SPI，Schedule Performed Index）。SPI是指项目挣值与计划值之比。

　　计算公式为：SPI = BCWP / BCWS

　　当SPI ＜ 1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢。

　　当SPI ＞ 1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。

　　当SPI ＝ 1时，表示实际进度与计划进度一致。