mrp2金蝶(mrp2的介绍)

1.mrp2的介绍

MRP2是资源制造计划，它是一个由原料供应信息，产品需求信息，产品制造信息，产品销售信息，消费者反馈信息，构成的一个封闭的信息环，这样可以更快的适应市场的变化，及时调整产品结构以适应市场的变化。特点：2把企业中各子系统有机地结合起来，组成一个全面生产管理的集成优化规律系统。 MRP是物料需求计划，它的目的是使产品所需的原料能得到及时的补充，以免由于原料的时间价值占用大量的企业资金。使企业的资金周转周期大大缩短，给企业创造更大的利润。

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2.CIMS环境下的MRP

1。

CIMS 概况上海二纺机 CIMS（见图一）覆盖生产经营的五层递阶结构，由光纤网络介质构成公司主干网，运行TCP/IP网络协议、互连MIS、CAD/CAPP/CAM、CAQ和车间层子网。工厂层主要运行CAD/CAPP/CAM、CAQ和MRPⅡ系统。

车间层有二类不同的加工设备。一类是以FMS为主自动化加工车间，运行车间控制器软件（SCM）并与MRPⅡ形成信息接口，另一类是普通机加工设备组成的车间层，直接运行MRPⅡ中的WIP模块。

CIMS 工程结合企业生产实际投入运行，初步实现了三类不同集成度的集成制造生产系统。细纱机集成制造适用于常规制造车间，实现以MRP-Ⅱ为中心的信息集成模式，这种模式可以复盖二纺机的全部产品。

箱体集成制造适用于高度自动化的CIM车间集成模式。钣金集成制造适用于常规制造车间中安装有自动化设备的集成模式。

这些集成制造系统的应用已取得了初步效益，95年1月上海二纺机CIMS（一期）工程通过 CIMS 主题办的验收；95年4月，通过中国纺织总会的鉴定。 2。

CIMS/MRP-II的运行特点上海二纺机的MRP-II软件E。LINC，由销售合同管理、主生产计划编制、物料需求计划编制、工作中心的能力平衡、车间作业计划监控与跟踪、采购管理，制造成本核算、设备维护等模块组成。

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3.mrp.mrp2.erp三者之间的关系

MRP(Material Resource Planning)企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。

实现减少库存，优化库存的管理目标。 MRPII即制造资源计划。

它的基础–MRP即物料需求计划的思想早在40~50年代就已产生，只是到了60~70年代，随着计算机技术的发展才逐步走向应用。70年代未，一些企业提出，希望MRP系统能同时反映财务信息，如，产品销售计划用金额来表示，说明销售收入；对物料以货币计价，以计算成本，方便订价；采购计划以金额来表示，以用以预算；库存以金额表示，以反映库存资金占用情况，此外，货币信息还必须符合企业长远经营目标，满足销售和利润要求，就是说，在系统的执行过程中，要反映出发生的成本，又把企业的经营规划和销售与生产规划作为系统的宏观层。

这样MRP进一步发展，将经营，财务与生产管理子系统相结合，形成了制造资源计划即MRPII。由于MRPII将经营、财务与生产系统相结合，涵盖了进行生产制造活动的设备、物料、资金等多种资源，并且有模拟功能，因此，它不仅能对生产过程进行有效的管理和控制，还能对整个企业计划的经济效益进行模拟，这对辅助企业高级管理人员进行决策有重大意义。

ERP是英文Enterprise Resourse Planning的缩写，中文意思是企业资源规划。它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。

换言之，ERP将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。企业资源规划 ERP, Enterprise Resource Planning）的合理运用已经改变了企业运作的面貌。

ERP通过运用最佳业务制度规范business practice以及集成企业关键业务流程business processes来发问和提高企业利润，市场需求反应速度和企业。同时，企业处在日新月异的市场机遇、价格和服务水平等的挑战环境中，必须不断改变、改善企业经营模式，提高企业竞争力。

以往仅仅关注于企业内部的流程改善，产品开发和制造水平的提高已经不足以面对现时的市场环境。事实说明，处在现代竞争环境的企业要保持生存和持续发展必须与商业合作伙伴充分协调一以建立一个具有竞争优势的价值链。

ERP软件的合理运用可以帮助企业内部业务操作合理化，同时运用功能丰富的协作/合作技术collaborative technologies可以帮助企业在跨合作企业群体和贸易伙伴之间提高管理水平，扩展企业竞争空间和提高综合能力。电子商务所带来的丰富的企业竞争手段和工具，能够帮助企业更好地运用ERP将广阔的网络商机和传统信息系统中的企业资源信息有效地结合起来。

企业、客户、供应商、交易商和企业员工以前所未有的方式透过网站结合在一起。 ERP应用成功的标志是：一、系统运行集成化，软件的运作跨越多个部门；二、业务流程合理化，各级业务部门根据完全优化后的流程重新构建；三、绩效监控动态化，绩效系统能即时反馈以便纠正管理中存在的问题；四、管理改善持续化，企业建立一个可以不断自我评价和不断改善管理的机制。