《复联-4》最近真太火了，打破两项吉尼斯世界纪录：“首映周末全球票房最高”和“最快破 10 亿美元票房的电影”。

　　话说这次，美国比国内居然晚上映 2 天，我真是被强制剧透伤惨了。

　　现在，已经上了两周了，你应该看过了吧，那我终于可以写文章不怕剧透啦…

　　我发现，这《复仇者联盟》的故事，其实就是出品金主“迪士尼”在写自己啊！

　　而这灭霸，就是 Netflix。

　　今天，我就来给你讲讲，“迪士尼”的复仇者联盟和 Netflix 灭霸之间的爱恨情仇…

　　五年前，Netflix 集齐了“宝石”

　　之前的 Netflix，真的只是小喽喽：完全没有全球运营，没有王牌剧集，用户少的可怜，股价也只有不到 20 美金，还不到现在的 20 分之一。

　　可是，谁能想到，Netflix 就像灭霸一样，竟然，集齐了 6 颗宝石。

　　宝石-1：版权

　　Netflix 几年内大幅购买了各种专业内容版权，而迪士尼、华纳等版权大户，正是 Netflix 的亲密合作伙伴。

　　对了，Netflix 不仅买贵的重点内容，还买了一堆便宜的，后来的事实证明，这些长尾内容，确实给 Netflix 贡献了大量用户时间。

　　版权宝石，Get。

　　宝石-2：原创

　　只有别人的内容是不行的，因为用户粘度不够，Netflix 早早就意识到，必须要有独家王牌内容。

　　2012 年，Netflix 拿出一个亿美金，让大卫芬奇可劲造，最后就有了改写美剧历史的《纸牌屋》。

　　原创宝石，Get。

　　宝石-3：价格

　　问你，每个月几十美金，不能点播，还要强制看广告，这样的服务你会买吗？

　　这，就是美国的有线电视服务。太坑了。

　　而再看，Netflix 率先推出包月服务，随意点播随时随地看，而且几经涨价，每个月也只要十几美金，这真的是太便宜了。

　　价格宝石，Get。

　　宝石-4：技术

　　毕竟是硅谷公司，Netflix 的技术基因绝对帮了它不少忙。

　　在别的剧，还要先拍几集放放看效果的时候，Netflix 早就可以用 AI 来分发内容，让最长尾的剧都有生机了。

　　再加上流媒体播放技术，观影体验也在极大上升。更别提什么自动生成视频标题、封面、预告片文案等等黑科技了。

　　技术宝石，Get。

　　宝石-5：用户

　　Netflix 太了解用户了。不仅有大数据帮忙，就他的各种产品细节都让用户无法自拔。

　　比如，业内率先推出的“Binge-releasing”就可以吊打别家了。也就是，一次性放出所有集！

　　这简直满足用户最大的需求，而且你想想，如果你一口气看了好几集，你很有可能会形成惯性，不会弃剧了。

　　再加上源于硅谷的“增长黑客”，用户增长势不可挡。

　　用户宝石，Get。

　　宝石-6：文化

　　Netflix 和其他内容公司相比，企业文化绝对独特。它的一份公司文化报告 PPT，前几年，就在硅谷疯狂刷屏。

　　很经典的条目，比如什么：只任用成年人，只给最高薪水，只选用最优秀的人…都已经成为了独特标签和经典，最后也被各大公司效仿。

　　文化宝石，Get。

　　好了，灭霸现在集齐了 6 颗宝石了，下一步，就是打响指了。

　　我们看看，这五年，Netflix 发生了什么。

　　现在，Netflix 控制了 89% 的视频流媒体流量。

　　现在，Netflix 消耗了全球 15% 的网络流量（除去中国和印度）。

　　现在，Netflix 的付费用户数量达到近 1.5 亿，比第二名的亚马逊，第三名的 Hulu，加起来还要多。

　　现在，Netflix 获得奥斯卡、艾美奖在内的多项大奖，业界顶级。

　　现在，Netflix 超越了有限电视，成为了年轻人默认的订阅内容选线。而光去年，就有 3300 万美国人取消了有线电视服务，增长率高达 32.8%。

　　现在，Netflix 还成为了一个专属词，就像 Google It 似的，大家会说“Netflix and chill”来描述周末生活。

　　哦对了，还有，Netflix 现在的市值近 1700 亿美金，曾在去年 5 月超越迪士尼。

　　迪士尼：？？？

　　内容老牌巨头，慌了。

　　迪士尼组建“复仇者联盟”

　　集齐 6 颗宝石后的 Netflix，打了有线电视运营商、传统娱乐内容公司一个措手不及。

　　Netflix 把自己变成了巨大的综合流量平台，好莱坞娱乐公司成了平台上的内容供应方，Netflix 吃肉，大家喝汤，关键是，汤还可能越来越少。

　　文娱行业，怎么可能让一家灭霸 Netflix 统领全局呢，这是要让别家用户消失 50% 的节奏吗。

　　迪士尼站出来说：走，咱们报仇去。

　　《复联-4》上映前，迪士尼官宣一项重要计划：将于今年底上线视频流媒体服务 Disney Plus。

　　这项决定非同寻常。

　　迪士尼的基因是什么？答案显而易见，是内容制作。

　　凭着米老鼠的经典形象风靡全球，之后，在近百年的发展过程中，先后将皮克斯动画工作室、漫威、卢卡斯影业、国家地理等内容公司收入囊中。

　　加上最近以 713 亿美元价格收购的 21 世纪福克斯，迪士尼打造了一个庞大的内容帝国。

　　除了我们耳熟能详的米老鼠等“传统”迪士尼动画，还有漫威系列超级英雄，《星球大战》等等。

　　2009 年至今，迪士尼累计发行 133 部电影，全球票房累计 511 亿美金。

　　其内容不仅在全球范围内传播，重要的是持续性影响一代代人。

　　迪士尼不缺内容生产能力，更不缺用户，这“原创宝石”和“用户宝石”本来就在手里。

　　但着急的是，怎么跟上当今消费者的内容消费习惯。

　　娱乐内容行业过去四五十年的发展，加一块都赶不上最近 5 年的变化，毕竟灭霸的响指在五年前打响。

　　Hulu 就是各方小试牛刀的案例。迪士尼收购 21 世纪福克斯后，Hulu 60% 的股份由迪士尼掌控，Comcast 控股 30%，AT&T控股 10%。在视频流媒体行业，Hulu 是仅次于 Netflix 和 Amazon 的第三大内容平台。

　　这次，迪士尼宣布，今年底，观众可以在 Disney Plus 收看迪士尼旗下的全部内容，包括 7000 集电视剧，400-500 部电影，值得期待的内容有：

　　即将上映的《狮子王》，《星球大战》，当前大热的《复联》4，此前的《惊奇队长》… 皮克斯动画系列，以及福克斯当家喜剧动画片《辛普森一家》…

　　于此，在各方技术公司的努力合作下，迪士尼也有了技术宝石。

　　对了，DisneyPlus 的订阅费，号称全网最低，每月只需 6.99 美金，一次性开通全年服务费为$70，不插入广告。

　　这下，价格宝石也抢走了。

　　25 亿美金的内容预算。10 亿美金打造原创内容，还有 15 亿美金购买内容版权。

　　此外，做为 Hulu 大股东，ESPN+ 的母公司，迪士尼表示考虑推出组合套装，观众一次付费，尽享三个平台的内容。Disney Plus 希望成为全家一起观影的平台，因此，迪士尼将部分不适宜儿童观看的内容平移至 Hulu，EPSN Plus 仍保有自己的特色，专注服务体育竞技迷们。三个平台互为补充。

　　平台建设预算，虽然具体金额无法测算，但从迪士尼 26 亿美金购买美国职业棒球联盟旗下流媒体平台 BAMtech 75% 股份看，我们可以推测，这绝对不是小打小闹的投资。

　　BAMtech 将为迪士尼流媒体平台提供技术支持，此外，迪士尼还要预留出客户服务、市场营销、支付交易等的建设预算。

　　这样，版权宝石也有了。

　　那就只剩下一个“文化宝石”了，迪士尼进军在线流媒体，这文化，真能打得过硅谷么？恐怕是最后一个疑问。

　　联盟里的其他团员

　　想打败 Netflix 的，自然不仅迪士尼一家，通信运营商 AT&T和 Comcast 也在其中。

　　最近，Netflix 被迫下架电视剧《The Office》，因为发行方 NBCUniversal 决定单飞，背靠 Comcast 这棵大树，自建流媒体了。《The Office》这部老剧，去年占据了 Netflix 平台3% 的流量，观众累计观影时间长达 520 亿分钟。

　　老剧在视频流媒体平台重获新生，重新获得巨大的关注，也是内容大厂们纷纷单飞的重要原因之一。

　　另一边，AT&T也准备拿旗下的华纳”开刀“，建立自己的流媒体。其实，《权利的游戏》、《纸牌屋》等剧集的发行方 HBO，也隶属于 AT&T，HBO 的视频流媒体 HBO Now 也有 500 多万粉丝。

　　但注意，迪士尼、华纳（AT&T）、NBCUniversal（Comcast）三者为 Netflix 吸引了 40% 的流量。

　　三家大厂不约而同的下架内容，Netflix 的处境多少有些不妙。不过，内容版权风险早在 Netflix 的考量范围内，不管是财报会议还是日常会议，“原创内容”一直是强调的重点，今年，Netflix 至少会拿出 120 亿美金制作内容。

　　一边是资深的通信运营商和老牌的内容生产大厂，一直以来掌握着流量入口和内容话语权，一边是迅速崛起、新时代的流量入口和内容生产方，这场战役孰胜孰负，目前还难下结论。

　　但是，从迪士尼 CEO，到 NBCUniversal CEO，再到 AT&T CEO，大家坚信，自建视频流媒体，是必走的一步棋。

　　“消费者在哪，我们未来就要去哪”，NBCUniversal CEO Steve Burke 上个月在 Comcast 的财报会议上说。“我们要尝试所有的可能性，寻找能最大化我们视频业务收益的方式。”

　　AT&T CEO Randall Stephenson 也说“媒体公司应该与消费者建立直接联系，直接为消费者提供内容（视频流媒体），原来的内容供应模式，难以维系。”

　　哦对了，这联盟里的位置，自然不能少了已经入场的亚马逊和苹果，一个早就布局了 Prime 业务和购买版权，另一个，则甚至敲定了斯皮尔伯格。

　　Netflix，瑟瑟发抖。

　　终

　　这次，迪士尼下了血本，而复仇者联盟们，也真的是想要拿到时间机器，回到 5 年以前，重新角逐宝石了。

　　他们，能成么？

　　要知道，做自己的流媒体，是有机会成本的。

　　原本，迪士尼们可以“躺着”跟 Netflix 分钱，除了内容，其他一切交给 Netflix 操心，每年分 3 亿美金。而其他人们，赚点网费不好吗？卖点货不好吗？卖点手机不好吗？

　　这样一算，你是不是多少会为“复联”们悬心？

　　巨额的投资、低廉的内容订阅费，在坐拥 1.47 亿用户的 Netflix 还没赢利时，复联们的选择真的正确吗？